党组织前置研究通过的事项，到了董事会，就是“范围”里的具体事项，董事会可以决定做哪个，不做哪个，所以董事会当然可以否决党组织研究讨论过的事项。经理层，作为执行机构，就是把党组织与董事会通过的事项落实到位，总经理办公会主要是研究“怎么干”的问题。总而言之，党委会不能代替董事会做决策，“干还是不干...
国企改革三年行动计划实施以来,中国物流集团全面梳理各级企业党委、董事会、经理层的权责边界,把分散在各项制度中的党委研究讨论和决定事项进行系统集成,形成“多单一表”的权责体系,分类形-e卷通组卷网
今年改革大的方向主要有以下几个方面: 一是完善中国特色现代企业制度,深入贯彻“两个一以贯之”,推动董事会应建尽建,进一步理清党委(党组)、董事会、经理层等各治理主体的权责边界,落实董事会职权,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 二是加快建立健全市场化经营机制,大力推进经理层...
党组织前置研究通过的事项,到了董事会,就是“范围”里的具体事项,董事会可以决定做哪个,不做哪个,所以董事会当然可以否决党组织研究讨论过的事项。经理层,作为执行机构,就是把党组织与董事会通过的事项落实到位,总经理办公会主要是研究“怎么干”的问题。 总而言之,党委会不能代替董事会做决策, “干还是不干”最...
我们知道,按照分工,党组织是把方向,管大局,促落实;董事会是定战略,做决策,防风险;经理层是谋经营,抓落实,强管理。这就是“27字方针”,三个主体,每个主体三句话,每句三个字。听起来朗朗上口。 “27字方针”是完善我们中国特色现代企业制度的核心内容。但是,在实际操作过程中,这三个治理机构的权责边界比较难区...
我们再来看一下党组织、董事会、经理层三者权责边界,用大白话说就是,党组织负责“能不能干”的事情,董事会负责“干还是不干”,经理层负责“怎么干”。 就是说,党组织给董事会、经理层划定一个范围,范围里的事情他们才能做。党组织研究讨论并通过的事项,就是给圈定的范围;范围之外的事情不能去做,董事会与经理...