《有效沟通》是2006年机械工业出版社出版的图书，作者是余世维。图书简介 创办香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司 哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士 在大陆培训市场成功推销“执行力”“经理人”这两个概念 曾服务客户：曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、...
余世维-有效沟通 全6讲05 管理者的沟通艺术是余世维-有效沟通(全6集)的第5集视频,该合集共计6集,视频收藏或关注UP主,及时了解更多相关视频内容。
余世维《有效沟通》读后感1 通读余世维的《有效沟通》,令我感触很深不管是企业管理还是学校管理都有一定的借鉴意义。影响学校和企业的成败关键因素之一,是人,而影响人的是能否有效的沟通,“上令下达、下情上请”的结果会直接影响着政令执行的效果和结果,工欲善其事必先利其器,可见有效的沟通已经成为学校和企业运作的...
第1章沟通的目的和问题有效沟通 自检 1你认同沟通的目的是建立一种人际关系吗?2你认同沟通需要被认同吗?21世纪是一个充满激烈竞争的时代，作为一名成功的职业经理人，不仅要有应对问题和挫折的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系。因此，提升沟通艺术，并对人际关系进行良好的运作，就...
余世维-有效沟通 6 人已学 2022-05-22上传 余世维-有效沟通 课程详情 余世维-有效沟通 相关课程 余世维-有效沟通(完整版5小时50分); ©2022 Baidu |由 百度智能云 提供计算服务 | 使用百度前必读 | 文库协议 | 网站地图 | 百度营销
1. 沟通的三要素: 基本问题是心态——有三种很不好的:自私(关心只在五论之内:即孝敬父母、关爱兄弟姐妹、夫妇循礼、对朋友忠诚宽容、同道相谋。)、自我(别人的问题与我无关)、自大(我的想法就是答案:“蔑视事实,把它称之为无稽之谈也是一种愚蠢的骄傲,这是自命不凡的人常有的弊病”——【法】蒙田)。
有效沟通――沟通要克服的事情开会不要常在公司固定位置开,根据人的反应和精神,在同一个地方,同一种模式,同一群人开会,通常会没有创意,痛苦的,压力的会议要选轻松缓压的地方开会,对方一放松就容易沟通了,一紧张就不好沟通,一方面有压力,一方面没创意。有效沟通――沟通要克服的事情3、控制自己的情绪,不要用情绪...
有效沟通-余世维 *1、沟通的目的*2、沟通的要素*3、沟通的过程 有效沟通-余世维 1、沟通的目的 控制成员的行为，就是让手下知道事情应该怎么做（遵守公司政策）激励员工，改善工作绩效（最好看看手下，串联员工，否者就不知道对方在做什么，失去激励）表达情感（分享工作挫折和满足，组织变成一家人）流通信息（工作...
1、有效沟通余世维余世维有效沟通沟通概述n沟通就是人与人的接触。n沟通其实不是一种本能,他是一种能力,不是生下来就具备,而是训练出来的,但也有可能我们具备这种能力被压抑住了,可证明沟通是训练出来的,如果我们常常训练我们自己沟通讲话,面向很多人说话,对我们将来会有很大影响。n在年轻时就训练自己如何讲话讲的...