“经理层成员任期制和契约化管理，是指对企业经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。”可以理解，任期制与契约化管理，有两个基本轮子，一个是固定任期，这是前轮，一个是考核契约，这是后轮。正是因为有了明...
经理层任期制与契约化管理作为“四能”改革的重要组成部分,通过明确任职期限、签订并严格履行聘任协议,实现任期管理的规范化、常态化,旗帜鲜明地倡导“以业绩论英雄”。自深入推进“四能”改革以来,一航局全面推行任期制与契约化管理,按照集团提质扩面管理要求,全面落实契约精神,加大力度推进契约管理。首期向大家介绍“任...
2020年初,国资委印发《“双百企业”推行经理层任期制和契约化管理操作指引》的通知,进一步明确尤其是双百企业要贯彻落实关于健全市场化经营机制,激发企业活力,完善国有企业领导人员分类分层管理制度,更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题,以激发微观主体活力。 推行契约化和任期制管理,是发挥国企负责人市场化的“牛鼻子...
答：推行任期制和契约化管理过程中，经理层成员薪酬应当严格执行国有企业负责人薪酬制度改革有关政策要求，不得变相涨薪、借机涨薪，可以结合企业经营业绩情况、市场水平及内部分配政策等因素，坚持业绩导向，按照增量业绩贡献决定薪酬分配原则，逐步实现市场化薪酬水平，重点形成强激励、硬约束机制，进一步强化业绩升、薪酬...
01 任期设置 虽然说新型经营责任制是要更深推广任期制和契约化管理,但其实“任期”这件事,还真不是每个主体都适用。 如图所示,如果我们把横轴作为五类不同的主体,市场化程度随横轴递减,而纵轴所谓是否适用任期,越高说明越应当用,越低说明任期越不适用。那么这个图像呈现出非常典型的“W形”。具体来说,明确适合设...
传统干部管理与任期制和契约化形式下的干部管理从管理主体、薪酬管理和绩效管理等方面均存在一定的差异。（一）管理主体 传统的干部管理以“人”为核心开展管理，干部由上级党委选聘，按照干部管理的有关规定，采取任命制、无专门聘用协议，用任命文件代替，一般没有任期或者试岗期；考核由上级制定，结果应用不强，一般...
推行经理层任期制和契约化管理重点解决国有企业管理人员能上不能下的顽疾,就是要实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减的目标,强化“干好干坏不一样的导向”,充分激发经理层成员的活力和创造力,提升企业市场化、现代化经营水平。同时发挥任期制和契约化管理在推动企业内部三项制度改革中的“牛鼻子”作用,以上率...
三、中央企业经理层任期制和契约化管理现状 1.加强顶层设计,打造管理制度“工具箱” 经理层任期制和契约化是“一揽子”工程,加强政策指导和制度先行是关键。一方面,国家层面强化顶层设计,先后印发了《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引...
近日，新华社专题刊发报道——《经理层任期制和契约化管理》，聚焦公司“三项制度改革”阶段性成果。“全体起立，竞聘上岗”是深化干部人事制度改革，构建市场化选人用人机制的重要举措。通过内部竞争上岗、面向社会公开招聘等多种渠道，开展市场化选聘经理层成员，让越来越多企业家认识到：国企不再是铁饭碗，一劳永逸...
经理层成员任期制与契约化管理办法 第一章总则 第一条 为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署,完善**国统管道股份有限公司(以下简称“股份公司”)经理层成员管理制度,有效激发微观主体活力,逐步建立“责权明晰、奖惩分明、业绩突出、流动有序”的岗位管理模式,落实“干部能上能...