“经理层成员任期制和契约化管理，是指对企业经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。”可以理解，任期制与契约化管理，有两个基本轮子，一个是固定任期，这是前轮，一个是考核契约，这是后轮。正是因为有了明...
经理层任期制与契约化管理作为“四能”改革的重要组成部分,通过明确任职期限、签订并严格履行聘任协议,实现任期管理的规范化、常态化,旗帜鲜明地倡导“以业绩论英雄”。自深入推进“四能”改革以来,一航局全面推行任期制与契约化管理,按照集团提质扩面管理要求,全面落实契约精神,加大力度推进契约管理。首期向大家介绍“任...
答：推行任期制和契约化管理过程中，经理层成员薪酬应当严格执行国有企业负责人薪酬制度改革有关政策要求，不得变相涨薪、借机涨薪，可以结合企业经营业绩情况、市场水平及内部分配政策等因素，坚持业绩导向，按照增量业绩贡献决定薪酬分配原则，逐步实现市场化薪酬水平，重点形成强激励、硬约束机制，进一步强化业绩升、薪酬...
2020年初,国资委印发《“双百企业”推行经理层任期制和契约化管理操作指引》的通知,进一步明确尤其是双百企业要贯彻落实关于健全市场化经营机制,激发企业活力,完善国有企业领导人员分类分层管理制度,更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题,以激发微观主体活力。 推行契约化和任期制管理,是发挥国企负责人市场化的“牛鼻子...
任期制的实施可以刺激企业规范管理行为,和实现公司工作业绩目标。 二、契约化管理 契约化管理是指以双方签订合同的方式,规定员工的职责、工作年限、薪资待遇、福利以及双方的权利和义务。员工入职时需签署契约书,确立双方的责任和权益,约定工作内容、工作时间、工作地点、薪酬等条款。如员工在工作期间违反契约,即使剩余工...
推行经理层任期制和契约化管理重点解决国有企业管理人员能上不能下的顽疾,就是要实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减的目标,强化“干好干坏不一样的导向”,充分激发经理层成员的活力和创造力,提升企业市场化、现代化经营水平。同时发挥任期制和契约化管理在推动企业内部三项制度改革中的“牛鼻子”作用,以上率...
其中,体制机制类改革,推动国企真正按市场化运营,重要的举措之一,就是继续深化任期制与契约化改革,提质扩面,让这项国企基础性的干部人事制度,更深的扎根在新时代。 提质,就是要进一步强化契约目标的科学性,真正产生激励约束作用。 扩面,就是要将经理层的任期与契约,扩大到职能部门,进一步延申到所有岗位。
其中,体制机制类改革,推动国企真正按市场化运营,重要的举措之一,就是继续深化任期制与契约化改革,提质扩面,让这项国企基础性的干部人事制度,更深的扎根在新时代。 提质,就是要进一步强化契约目标的科学性,真正产生激励约束作用。 扩面,就是要将经理层的任期与契约,扩大到职能部门,进一步延申到所有岗位。
传统干部管理与任期制和契约化形式下的干部管理从管理主体、薪酬管理和绩效管理等方面均存在一定的差异。（一）管理主体 传统的干部管理以“人”为核心开展管理，干部由上级党委选聘，按照干部管理的有关规定，采取任命制、无专门聘用协议，用任命文件代替，一般没有任期或者试岗期；考核由上级制定，结果应用不强，一般...
任期制和契约化管理是国有企业实行经营责任制的一种延续和体现 经理层成员任期制和契约化管理,是指对企业经理层成员实行的,以固定任期和契约关系为基础,根据合同或协议约定开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任(或解聘)的管理方式。适用范围包括企业总经理(总裁、行长等)、副总经理(副总裁、副行长等...