首先,我们要知道传统的委任制,考核的是企业,而任期制和契约化考核的是岗位。 传统国有企业负责人在经营考核管理当中存在一些所谓的模糊化、无差异化,从集体分配来说,我们叫拉不开差距,因为根本没有考核到岗位,那激励分配拉开差距就无从谈起,这也会滋长一些搭便车的行为,也就有了我们看到的一些现象:一把手累的要...
北京海新能源科技股份有限公司 高级管理人员任期制契约化管理及薪酬绩效考核制度 (2024年09月) 第一章 总则 第一条 为贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全市场 化经营机制、激发企业活力的决策部署,为推进北京海新能源科技股份有限公司(以下简称“公司”)建立与现代企业制度相适应的高级管理人员(以...
实施任期制和契约化管理的经理层成员薪酬分为三部分,分别是基本年薪、绩效年薪和任期激励。 基本年薪作为年度基本收入按月固定发放;绩效年薪与年度经营业绩考核结果挂钩,原则上占年度薪酬的比例不低于60%;任期激励与任期经营业绩考核结果挂钩。考核结果不合格的,应当扣减全部绩效年薪。 收入能增能减之外,还要实现职务能上...
第一条 为全面推动国企改革，完善经理层考核管理，推行任期制和契约化，激发团队活力，建立“责权明确、奖惩分明、优胜劣汰、有序流动”机制，强化“业绩导向”，结合公司实际，制定本试行办法。第二条 本办法实施任期制和契约化管理，针对经理层成员，通过年度和任期考核，根据考核结果兑现薪酬和聘任（或解...
公司企业经理层任期制和契约化管理考核实施细则 第一章总则 第一条 目的 为建立健全 XX公司(以下简称“公司”) 经理层的激励与约束机制,提高经营效益和经营质量, 调动经理层成员个人积极性,确保公司经营目标的实现,特制定本实施细则。 第二条 适用范围 本办法适用公司经理层成员,包括:总经理、副总经理、总工程师...
第一条为全面贯彻落实关于国企改革三年行动的有关决策,完善公司经理层成员考核管理制度,积极全面推进经理层成员任期制与契约化管理工作,充分激发经理层成员主体活力和创造力,建立“责权明晰、奖惩分明、优胜劣汰、流动有序”的考核管理模式,落实“职务能上能下、收入能增能减、薪酬与业绩完全挂钩”的市场化经营机制,强...
00:00/00:00 任期制契约化管理如何考核? 股权律师发布于:浙江省2023.09.15 09:16 分享到
二、绩效考核体系设计中的怪圈 每一次的绩效考核体系设计，都是上级企业和下级单位的一次关于责任目标分配的博弈。在我们开展任期制和契约化管理改革项目的过程中，很多的客户的下级单位经理层都会给我们一类相似的反馈，他们大多都会对于我们预先设置好的经营考核指标（也就是绩效考核指标）表示不认同，哪怕这些指标目标...
经理层任期制与契约化管理作为“四能”改革的重要组成部分,通过明确任职期限、签订并严格履行聘任协议,实现任期管理的规范化、常态化,旗帜鲜明地倡导“以业绩论英雄”。自深入推进“四能”改革以来,一航局全面推行任期制与契约化管理,按照集团提质扩面管理要求,全面落实契约精神,加大力度推进契约管理。首期向大家介绍“任...
对企业而言,内功就是战略、人才、概念、渠道、产品、服务等等立命之本;而“神兵利刃”就是种种管理手段,十八般兵器中最重要的之一,就是兼具了责任与约束的考核工具,如同宝剑一般,一刃对内,一刃向外,平等谦卑,中直不倚,仗剑行事,方能修成正果。 对于任期制和契约化的改革主题,经理层成员的业绩责任考核也同样是...