人力资源经典案例分析题及答案- 案例一、 S 公司的管理困境: S公司是J 市的一家民营高科技企业, 由几位志同道合的火伴于 1994 年合作创办。 在公司成立之初资金并不宽裕的情况下, 几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。在他们不计报酬、努力工作的精神感召下,公司的员工们也时常义务加班。公司部关系...
案例1：林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行...
【解析】本题考查领导技能。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动,领导的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。
人力资源管理师案例题 一、案例背景 (1)某知名跨国企业A公司在我国某城市设立分支机构,旨在扩大市场份额,提高品牌知名度。自成立以来,A公司业务发展迅速,员工数量也呈现出快速增长态势。截至2022年底,A公司员工总数已超过1000人,其中管理人员、技术人员、销售人员等不同岗位的员工比例分别为30%、25%、45%。随着企业规...
《人力资源治理》案例分析题答案 《人力资源治理》案例一:贾厂长的治理模式答案要点: ⑴贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工 的? 该案例中,贾厂长只是依据惯例主观地实行了迟到不罚款,而对早退罚款的打算。改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的乐观性,贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评.这说明在这个...
三、案例分析题(每题 25 分,共 50 分)。 案例一。 某电子制造企业近年来发展迅速,业务不断拓展,市场份额逐渐扩大。随着企业规模的扩大,人力资源管理方面的问题也日益凸显。 在招聘环节,企业一直采用传统的招聘方式,主要通过人才市场和招聘网站发布招聘信息。随着行业竞争的加剧,企业发现很难招聘到符合岗位要求的高端...
(本题考查人力资源伦理中的公平公正、尊重员工权益等知识点,参考人教版相关内容) 解析。 1. 从公平公正角度。 根据人力资源伦理中的公平公正原则,所有求职者在应聘过程中应该受到平等对待。小李在能力上远超其他竞争者,仅仅因为曾经患有抑郁症(目前处于康复期)就被拒绝录用,这是不公平的。抑郁症康复者与其他求职者...
【解析】本题考查的是人力需求预测的影响因素,人力资源需求的影响包括:企业战略定位和战略调整、组织提供的产品或服务的变化情况、组织的技术变革、组织结构调整及流程再造。案例中由于企业决定采取收缩战略和产品类型单一的问题,因此,是企业战略和产品市场两个因素对人力资源需求的影响。
人力资源管理师考试案例分析及答题要点.pdf,人力资源管理师考试案例分析及答题要点 【共60 题】 【案例一】 某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任 后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部,各自拥生产、营销、 销售的业务。这三个部门除了和公司
案例1:小孙是人力资源部经理,最近他准备举办一个培训班,需要从各个车间抽调员工参加,为了争取车间的支持,他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄,见面后小孙上去就是一拳:“我告诉你啊,下礼拜给我派两个人参加培训班,如若不派,从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去!你派不派人?...