五力分析是1.供应商的讨价还价能力;2.购买者的讨价还价能力;3.潜在竞争者进入的能力;4.替代品的替代能力;5.、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化,最终影响行业利润潜力变化。 资料扩展 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了...
五力分析模型是迈克尔·波特 (Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model),又称波特竞争力模型、波特五力分析(Porter 5 force analysis)波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分
答:五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代提出的,对企业战略制定产生了深远影响,它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。 (1)五力模型主要分析的问题 它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。在该模型...
五种竞争力分析是指新进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供方的讨价还价能力、竞争者的竞争能力等。 五力模型包括哪五部分 五力模型包括潜在进入者的进入威胁、购买者的议价能力、替代品的替代威胁、供应者的议价能力及产业内现有企业的竞争。
五力模型分析详解 一、五力模型分析的概念 五力模型分析，又称波特五力模型，由迈克尔·波特（Michael Porter）在20世纪80年代初提出。这一模型旨在通过识别和分析影响一个行业或市场竞争格局的五种主要力量，帮助企业理解其竞争环境，从而制定有效的竞争战略。五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，分析行业的...
五力模型分析可以帮助企业了解目标市场的竞争结构和竞争强度，确定自身在目标市场中的竞争优势和劣势，选择...
波特五力分析法 其实，分析一家公司，看其财务报表，我们应该围绕着迈克尔波特的“波特五力模型”来分析，1.供应商的议价能力；2.客户的议价能力；3现有竞争对手竞争能力；4潜在竞争对手进入能力；5替代品的替代能力。我们要根据这个模型来具体判断公司。在这之前我们首先要知道，公司是做什么产品或者服务的。用这五力...
五力模型分析 五力模型分析 简介 五力模型是由美国知名管理学者迈克尔·波特于1979年提出的理论模型,用于分析某个行业的竞争环境和竞争格局。该模型主要有五个方面,包括供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争对手之间的竞争关系。本文将对五力模型进行分析,以期为管理者提供一些参考...