五力模型分析法主要用于企业竞争力分析。该方法是 波 特根据其多年产业的观察,将产业结构分为五种作用力,分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。对产业内所用企业而言,客户、供应商、替代品和潜在加入者都是竞争者。因此要了解产业结构,即...
波特五力模型分析法适用条件: 1.识别行业结构:通过判断来自竞争对手、客户、供应商、新进入者和产品替代者的竞争力量来认识一个行业的结构,以便确定企业的目标和竞争战略。 2.决定价格:由于竞争激烈,价格可能会受到来自竞争者的影响,因此,通过对竞争者的五力模型的分析,可以确定一个合理的价格,以获得最佳利润。 3.权...
迈克尔·波特在1979年提出了非常著名的波特五力分析方法,它是一种竞争战略分析方法,从行业价值链的视角来分析企业所处的市场环境和竞争态势,并为企业构建竞争护城河提供了方法。波特五力模型确定了竞争的五种要素,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及同一行业的公司间的竞争。 二、波特...
因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。 波特五力模型用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。通常,这种分析法...
波特的五力分析法 为了更好地解释五力分析法，现在我将详细介绍这个模型。1.现有竞争对手的竞争激烈程度 一些行业的竞争压力比另一些行业要大，这一点是毋庸置疑的。在下列情况下，竞争会变得尤其激烈：当竞争对手规模相当时；当市场发展缓慢时；当产品和服务的固定成本太高时；当产品和服务难以划分界限时；当退出市场...
波特五力模型分析法 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即1供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自目前在同一行业的公司间的...
1 波特五力分析法是企业分析法。波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者...
波特五力分析法是由麻省理工学院教授迈克尔·波特在1980年提出的一种市场分析方法。 波特五力模型采用精细的分析方法,旨在帮助公司评估和制定成功的战略定位。 波特五力分析法是制定企业战略的基础工具之一。它可以分析公司所处的行业和市场环境,并评估其在激烈的市场竞争中的优劣势。也可以帮助企业评估可能影响其未来业务...
百度试题 题目简答:波特的五力模型分析法 相关知识点: 试题来源: 解析 现有企业的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力、 反馈 收藏
波特五力模型分析法是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的一种竞争战略分析工具。该模型认为，一个行业的竞争态势受到五种基本力量的影响，这些力量共同决定了产业的吸引力以及企业的竞争策略。1. 同行业内现有竞争者的竞争能力 分析行业内企业之间的竞争情况，包括它们的市场份额、成长速度、产品和服务差异化...