哈默提出的业务流程再造七项原则。 1.关注成果,而非任务: 用它们创造的价值来定义业务流程,而不是涉及的具体活动。 2.以成果为中心,而非任务组织: 根据所需的成果组织组织,而不是执行的功能。 3.将客户视为外部: 将所有客户,无论内部还是外部,视为具有特定需求的尊贵客户。 4.消除移交: 最大限度地减少流程...
哈默钱皮业务流程再造的七个原则如下: 围绕结果而不是任务进行组织。 让使用流程最终产品的人参与流程的进行。 将信息加工工作合并到真正产生信息的工作中去。 对于地理上分散的资源,按照集中在一起的情况来看待和处理。 将并行的活动联系起来而不是将任务集成。 在工作被完成的地方进行决策,将控制融入流程中。 在...
业务流程再造的核心在于通过重大改进，以满足当今客户对质量和效率的高要求。哈默提出的七大原则是实施再造工程的关键。首先，关注结果而非孤立任务，通过整合工作，形成明确产出，提高响应速度和效率。其次，鼓励跨部门协作，让相关人员参与全流程，打破部门壁垒。第三，信息处理应与产生信息的工作同步，减少外...
3128 物流运筹与流程再造 | 揭示物流管理的流程与战略 by:塞北荒原 2452 业财融合:全面预算管理与控制|流程再造 by:前沿讲座频道 5028 企业业务流程建设与优化 by:王金升业务流程建设 536 外贸业务全流程/中文版 by:魏大家说英语 3.9万 华为双向指挥系统:组织再造与流程化运作 by:多云下的蛋 626 保理知识之保理...
业务流程再造的过程 614 2022-03 2 哈默提出的业务流程再造的七个原则 1728 2022-03 3 学习型组织的五项修炼职能 878 2022-03 4 学习型组织和传统组织的比较 541 2022-03 5 学习型组织及其建立标准 479 2022-03 6 企业核心能力的判断标准 492 2022-03 ...
此外,从白纸开始设计的原则要求组织在重新构想其流程时重新开始。这种方法鼓励公司退后一步,重新考虑他们当前的方法,而不仅仅是做出渐进性的改变。通过以白纸开始的方式进行流程再造,组织可以更有效地识别改进的领域,并开发推动有意义变革的创新解决方案。 The principle of subordinating functional to process encourages ...
()提出了业务流程再造的七个原则。 A.鲍威尔B.梅耶C.哈默D.道格拉斯 点击查看答案手机看题 你可能感兴趣的试题 单项选择题 最早提出合法性机制的是() A.鲍威尔B.玛丽·道格拉斯C.迪马吉奥D.梅耶和罗恩 点击查看答案手机看题 单项选择题 处理日常事务属于() A.重大决策B.非程序化决策C.例行活动D.非例行活动 ...
业务流程再造的七个原则记忆方法 流程再造就是通过对过程的巨大改善,满足当今不同顾客对质量、速度、新颖、标准化和服务上的需要。哈默提出,实施流程再造必须符合七大原则。这些原则涉及工作时间、地点和执行者,以及信息采集与集成。 原则1、围绕最终结果而非具体任务来实施再造工程 原来有不同专业人员干的工作要合并为...
业务流程再造的七个原则 2022-05-26 23:07:1500:41 12 所属专辑:计划的组织实施方法 喜欢下载分享用户评论 表情0/300发表评论 暂时没有评论,下载喜马拉雅与主播互动声音主播 祝我上岸成功 4330 TA的专辑 更多 专升本管理学236 专升本语文180 相关推荐 换一批...
1 业务流程再造的七个原则记忆方法 流程再造就是通过对过程的巨大改善,满足当今不同顾客对质量、速度、新颖、标准化和服务上的需要。哈默提出,实施流程再造必须符合七大原则。这些原则涉及工作时间、地点和执行者,以及信息采集与集成。 原则 1、围绕最终结果而非具体任务来实施再造工程 原来有不同专业人员干的工作要...