哈默钱皮业务流程再造的七个原则如下: 围绕结果而不是任务进行组织。 让使用流程最终产品的人参与流程的进行。 将信息加工工作合并到真正产生信息的工作中去。 对于地理上分散的资源,按照集中在一起的情况来看待和处理。 将并行的活动联系起来而不是将任务集成。 在工作被完成的地方进行决策,将控制融入流程中。 在...
哈默提出的业务流程再造七项原则。 1.关注成果,而非任务: 用它们创造的价值来定义业务流程,而不是涉及的具体活动。 2.以成果为中心,而非任务组织: 根据所需的成果组织组织,而不是执行的功能。 3.将客户视为外部: 将所有客户,无论内部还是外部,视为具有特定需求的尊贵客户。 4.消除移交: 最大限度地减少流程...
哈默提出的业务流程再造的七个原则 1600:49 学习型组织的五项修炼技能 1401:22 学习型组织和传统组织的比较 1201:26 学习型组织及其建立标准 1200:37 企业核心能力的判断标准 1700:43 六西格玛管理的原则 1300:24 全面质量管理的实施原则 1300:27 明茨伯格认为的组织基本构成部分 2401:26 明茨伯格的六种协调机制 13...
业务流程再造的过程 608 2022-03 2 哈默提出的业务流程再造的七个原则 1721 2022-03 3 学习型组织的五项修炼职能 870 2022-03 4 学习型组织和传统组织的比较 534 2022-03 5 学习型组织及其建立标准 472 2022-03 6 企业核心能力的判断标准 485 2022-03 ...
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哈默业务流程再造的七个原则解读 The seven principles of business process reengineering by Hammer provide valuable insights into how organizations can transform their operations to achieve greater efficiency and effectiveness. These principles serve as a guide forbusinesses looking to streamline their processes...
以下是这七个原则的详细解释和应用: 1. 客户导向:企业的业务流程应以客户需求为核心,关注客户价值的创造。在进行流程再造时,企业需要重新审视市场和客户需求,以客户满意度为衡量标准,对内部流程进行调整和改进。例如,在产品设计、生产、销售等环节,都要充分考虑客户需求,确保客户需求得到满足。 2. 流程整体优化:企业...
哈默(Michael Hammer)是业务流程再造理论的奠基人之一,他提出了业务流程再造的七个原则,这些原则成为了许多企业实施流程再造时的重要指导。 1.重构业务流程,而不是简单地自动化它们。 在进行业务流程再造时,企业应该彻底审视现有流程,并重新设计它们,而不是仅仅将现有流程的各个部分自动化。自动化可能会使得原有的问题...
7. 持续改进:BPR并非一次性工程,而是一个持续的过程。企业需要建立持续改进的文化,不断适应市场变化,优化流程。 这七大原则为企业的业务流程再造提供了清晰的路径,帮助企业实现从传统模式向现代化、高效化的转型。然而,实施BPR需要勇气和决心,因为这往往意味着挑战现状,甚至颠覆传统。但只有如此,企业才能在激烈的市场竞...
对于哈默业务流程再造的七个原则,我们必须认真思考并加以执行。必须以客户为中心,始终将客户的需求和满意度放在首位。要重新构思业务过程,对原有业务流程进行重新设计和思考。要求整体优化业务流程,对整个业务流程进行综合优化,以达到更高效的运作。并且要强调跨部门合作,实现不同部门间的协作和协调。充分利用信息技术在业...