也许有的人根本没有领导力，但因组织变化时机巧合，他也会走上第一或第二层次的领导力。也许少数的会走上第三层次，但并不能给组织的生产力带来飞跃的效益，还可能使效益下滑。最终会赶出领导岗位。领导力在每个阶层都有着对应的准则，而不是《可复制的领导力》中那样笼统地全面概述。领导力的第四层次与第五层...
领导力在每个阶层都有着对应的准则,而不是《可复制的领导力》中那样笼统地全面概述。 领导力的第四层次与第五层次强调立人的重要性,强调对领导队伍的培养,强调接班人,而非《可复制的领导力》所说告别人管人,人依然是管理与领导的基本,而非目标。 基层组织的领导力偏重于执行。 中层领导力关注执行与执行的效果也...
可复制的是管理力，学习和掌握各种管理的工具、方法、手段等不可复制的是影响力，创造领导者的自我觉察，呈现其独特的优势、价值观、人格魅力 在企业教练中，我发现那些专家型、实干型的领导者管理力会更强而影响力会偏弱一些；那些资源型、公关型的领导者管理力会偏弱而影响力会更强一些。为什么很多领导力培训通常...
2,化整为零——如果你不能完全相信火性人,那就把一个项目拆分成几个板块,把那些无头绪,目标上线不清晰,但下线可接受的板块交给火性人去让他们放手一搏。你可能会收获惊喜! 木性格渡边君呢?他太爱这个工作形式了。我可以事前把细节和有权利的人详细梳理,把我的困难和不解摆在明面,最好领导能发现我并不适合...
亦善佳创作的个人成长有声书作品不可复制的领导力,目前已更新4个声音,收听最新音频章节一个人应该活得是自己并且干净(节选)。
类似的管理概念我在樊登老师的《可复制的领导力》第五章——用目标管人,而不是人管人里,找到了佐证。 樊登老师把团队目标 分成了三大类型:方向型目标;过程型目标和理性清晰的具体目标。 方向型目标的典型案例如:我们万能的马云爸爸,他就像阿里巴巴的“唐三藏”。在阿里巴巴成立之初,他就定下来一个方向型目标——...
总的来说,读完《不可复制的领导力2》,我对领导力有了更加深刻的理解。领导力不仅仅是一种技能,更是一种态度和能力的结合。情绪智力、自我成长、胆识和决策力都是构成优秀领导力的重要要素。我将继续学习和实践这些核心要素,努力成为一个卓越的领导者。©...
上周上了一次领导力课程,讲了领导的本职、方法。让我明白,公司不是家,而是足球队,员工的执行力=领导的领导力。高效领导力是让员工自愿工作(就像谷歌,招聘员工要求是创意精英,不限制形式)。好的公司/领导,要投资员工、打造团队的一致性、着眼重要的事情。
《可复制的领导力2》 樊登老师说他不是因为《可复制的领导力》第一册卖的好,才写二出续集。 而是因为在不同的发展阶段,他发现了一些领导力方面不一样的规律。 在方式的不一样和行业的不一样,有更多的不确定因素在被无尽的放大,这被称为“疯狂的世界”。
最新的《可复制的领导力》读后感范文 认真品味一部名著后,相信大家都极多增长了不少见闻,为此需要认真地写一写读后感了。那么如何写读后感才能更有感染力创造力呢?下面是精心整理的《可复制的领导力》读后感范