一、理论基础:有限理性与管理者特质 高阶梯队理论基于有限理性假设,认为管理者的决策受限于认知能力和信息处理水平。他们依赖个人经验、价值观和认知框架,而非完全理性分析。例如,年龄较大的管理者可能更倾向保守战略,而教育背景多元的团队可能更擅长创新。理论提出用可观测的人口统计学特征(如...
高层梯队理论是专门适用于战略领导力的理论, 战略领导力理论:关注高层管理人员(如首席执行官、高层管理团队)及其特征(如心理特点、 经验)如何影响组织结果。 战略领导力理论和一些其他类型的领导力理论有着明显的区别。 多数领导力理论属于领导的监督理论,如路径-目标理论、权变理论和领导-成员交换理论,它们强调任务导向...
今天分享的是高层梯队理论（upper echelons theory），可以译为高层阶梯、高阶等。这是也近期管理学研究的一个重要的热点问题，就是探讨不同特质的管理者，高管团队如何影响企业经营活动的。可以说如果你的研究侧重的是，不同特征的高层管理者（如CEO）如何影响企业经营行为的，那么高梯理论是你一定要熟悉的理论。今天...
1.高阶梯队理论 随着市场环境日益复杂，管理者需要处理的信息更加多元化，个体领导者的局限性也就凸显了出来，高阶梯队理论对于高管团队特征的研究具有里程碑式的意义。高阶梯队理论的提出是以传统组织行为理论为基础的，组织行为理论认为组织中的每一个个体都是很重要的，其心理和行为特征都会对组织目标的实现水平产生...
在高阶梯队理论的后续拓展性研究中,Hambrick指出高管团队特征与企业绩效的真正因果关系可能受到中间过程变量的影响,在中间过程的“黑箱”未被完全打开的情况下,实证研究会得出不一致的结论。Hambrick等人在1994年对高阶梯队理论模型进行了进一步修正,探索高管团队背景特征的影响路径和作用情境,提出了高管团队行为整合的概念,...
目前,高管团队动力研究的理论框架主要包括高阶梯队理论、社会认同理论和组织行为学理论等。其中,高阶梯队理论过程模型在解释高管团队动力方面具有较强解释力(Hambrick&Mason,1984)。 3、高管团队动力的影响因素及作用机制 根据高阶梯队理论过程模型,高管团队动力的影响因素主要包括团队成员的个人特征、团队特征和组织特征三...
在其他特征基础之上。因此,文章基于高阶梯队理论,探讨了董事 会职能背景、政治背景、金融背景等人口统计特征如何影响董事会 其他职能发挥,进而分析不同背景特征与公司绩效的关系。实证研 究结果表明,董事会中拥有核心职能背景、政治背景的成员比例与 公司绩效显著正相关,而董事会中拥有财会职能背景、金融背景的 ...
基于高阶梯队理论的董事会背景特征价值效应研究
高管团队作为公司中最有影响力的群体,是企业战略决策的制定者和执行者.现有研究大多基于静态的团队构成或结构来论述其对公司战略的影响,对于高管团队的行为过程的理解却较为模糊.本文拓展了高阶梯队理论中的高管团队过程模型,将团队构成,团队结构,团队过程整合为统一的广义高管团队动力模型,并在此框架内对国内外高管团...