读《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》读后感 2018年2月份有幸拜读了由拉姆·查兰(ramcharan),斯蒂芬·德罗特(stephendrotter),詹姆斯·诺埃尔(jamesnoel)编写的《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》,作者以解决公司领导梯队建设问题为导向,分析公司的层级,构建了领导梯队模型,并介绍了每个阶段所需具备的领导技能、...
通过使用“领导梯队模型”将员工成长划分为7个阶段:1 managing self2 managing others3 managing managers4 functional manager5 business manager6 group manager7 enterprise manager每个阶段都要求领导者学习一种新的管理和领导方法,同时抛弃原有的方法。主要表现在以下三个方面:领导技能-所需的新能力时间管理-新的时间...
第三,要建立有效的绩效评价体系,实施激励机制,使得员工在面临挑战时,能够表现出良好的表现,以提升企业的绩效。 总之,通过阅读《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》,我深刻地意识到领导力的重要性,并了解到构建良好的领导力环境的各种方法和技巧,同时也希望能够在自己的企业中实践。
读《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》有感2018年2月份有幸拜读了由拉姆·查兰 (Ram Charan),斯蒂芬·德罗特 (Stephen Drotter) ,詹姆斯·诺埃尔 (James Noel)编写的《领导梯队:全面打造领导力读《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》有感20
读《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》有感 2018年2月份有幸拜读了由拉姆·查兰 (Ram Charan),斯蒂芬·德罗特 (Stephen Drotter) ,詹姆斯·诺埃尔 (James Noel)编写的《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》,作者以解决公司领导梯队建设问题为导向,分析公司的层级,构建了领导梯队模型,并介绍了每个阶段所需具备的...
读《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》有感 2018年2月份有幸拜读了由拉姆·查兰 (Ram Charan),斯蒂芬·德罗特 (Stephen Drotter) ,詹姆斯·诺埃尔 (James Noel)编写的《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》,作者以解决公司领导梯队建设问题为导向,分析公司的层级,构建了领导梯队模型,并介绍了每个阶段所需具备...
《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》解读 THE LEADERSHIP PIPELINE 领导梯队解读 全面打造领导力驱动型公司 书籍 作者 拉姆· 查兰 【美】 Ram Charan 斯蒂芬· 德罗特 詹姆斯· 诺埃尔 Stephen Drotter James Noel 从管理自我到管理他人 1 从管理他人到管理经理人员 2 从管理经理人员到管理职能部门 3 6 从集团...