领导人才就其智力结构来说,分高级、中级和低级三个层次。领导人才,可分为政治领导人才、行政领导人才和业务领导人才。各种领导人才尽管有不同的职责任务和活动范围,但他们在所有组织中的作用基本是相同的,可概括为:组织的灵魂,团结的核心、共同推动工作的心脏。
1.领导人才成长发展规律 领导人才是一种具有巨大能量的组织性、创造性和实干性领导人才。其成长发展主要是领导素质在一定外因的刺激和推动下、在一定的领导环境中不断运动变化的现实过程和现实结果。当外因影响力强大得足以超越领导素质能动性时，领导素质的变化发展则暂时为外因所主导。这种情形主要包括突至机遇和突发...
对于领导人才而言,其特点与独特性在很大程度上受到工作的影响,与此同时领导工作也是连接领导人才与其他各种人才的重要桥梁。领导工作是复杂、烦琐的,是各种常态化与非常态化任务交织在一起的,难以定量说明,但从实践操作与感知中,可以抽象概括出领导工作中领导人才统帅其他人才的结合点:用人、决策与人才环境的优化。 我们...
所以，作为领导需要做到两点：一、一定要有格局，要有识别人才的眼光，并且放心大胆地使用人才。二、对于那些平庸的才、混日子的、浑浑噩噩的，对于这样的人，你要能够识别、辨别他们，或许你无法督促他们进步，但是，一定要压缩他们的生存空间，给那些有才能的人，腾出来更多的发展空间。这就是张居正所说的“驭人自...
中国人才研究会领导人才专业委员会成立大会暨中国领导人才理论创新论坛2013年01月5日在京召开。中国人才研究会领导人才专业委员会主要从事领导人才问题的研究，为党和政府在领导人才方面提供决策咨询服务。成立 1月5日，中国人才研究会领导人才专业委员会成立大会暨中国领导人才理论创新论坛在京召开，近200位来自全国各地的...
导读：在单位，领导更喜欢人才还是听话的人？作为领导，能够驾驭得了下属并受到下属的尊敬拥戴，这当然才足以称为“驭下有方”和成功的领导典范。如果领导在下属心中无威严，那管理将会乱成“一锅粥”，到时候有事情没人干，有人没事情干的糟糕局面就会出现，而这些都是公司发展的阻碍和潜在威胁。一个成功的领导应该...
如果领导对你的忠诚度感到认可，那就一定会用心培养你重用你，相信等“打下江山”后也不会亏待你。二、责任心强，做事踏实 靠谱的下属，沉着、稳重，不说大话，思维缜密、行动稳健，做事有板有眼。“细节决定成败”你若希望受到领导的青睐，就要成为一个敢于承担责任、做事认真细致的人。如果你做事粗枝大叶、敷衍...
《领导人才》是2017年研究出版社出版的图书。作者是李军。 内容简介 《领导人才/中国领导力提升系列》以现代领导理念为研究视角，结合时代发展变化的特点及未来走势，运用比较方法、案例方法、实证方法，对当今时代需要什么样的领导人才、一个人怎样才能成为领导人才、成为什么样的领导人才作出立体式的回答 图书目录 第...
领导人才 李军 著 更新时间:2022-09-23 17:50:29 开会员,本书免费读 >最新章节: 后记管理 一般管理学 本书以现代领导理念为研究视角,结合时代发展变化的特点及未来走势,运用比较方法、案例方法、实证方法,对当今时代需要什么样的领导人才、一个人怎样才能成为领导人才、成为什么样的领导人才作出立体式的回答。