主要应用于:预算组织视图中存在相同名称的组织时,在预算表/模板等序时簿界面,当选择包含直接下级或包含所有下级时,右侧列表中无法区分相同名称的组织,因此可通过设置组织展示格式区分同名组织。默认为“名称”,可修改。当选择“名称”时,打开预算表/模板等序时簿界面,右侧列表中组织只展示名称;当选择“编码(名称)”...
1、制定预算组织架构:明确预算编制、执行、监督、评估等各个环节的责任人和职责,确保各个阶段顺利推进。同时,还需要确定预算编制周期和流程,并对预算相关的制度和流程进行规范和完善。2、计划目标确认:确定企业在下一年度或特定时期内的经营目标和战略方向,以及相关的业务规模、收入、成本、投资等指标。同时,还需要清晰明...
建立集团、二级单位等全面预算管理机构,明确各预算组织在预算流程中的职责,实现业务预算、资本预算、资金预算、财务预算等各类预算的有效衔接,打破预算管理工作中的职能壁垒,形成推动一体化运营的预算组织体系。 通常的预算组织架构包括:预算决策机构、预算管理办公室、预算考核机构、预算执行机构。 预算组织架构图 二、预算...
根据预算主体和控制对象,确定预算编制单位(部门),预算组织由业务单元、行政组织(部门)生成,选择业务单元构成组织级预算组织,根据“业务单元分配部门”生成组织级预算组织的下级部门级预算组织。 1.2 应用场景 根据预算主体和控制对象,选择业务单元、行政组织(部门)创建预算组织架构,确定预算编制组织。
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。 (1)企业董事会或似机构应当对企业预算的管理工作负总责。企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜,并对企业法定代表负责。 (2)预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法,审议...
预算组织的意思是指企业内部为了有效管理和控制预算而专门设立的组织结构。预算组织是企业预算管理体系的核心构成部分，肩负着编制预算、执行预算、监督预算进程等重要职责。具体来说，预算组织的职责包括：首先，预算组织需要详细分析和预测企业的收入和支出，以此为基础编制合理的预算方案。这一过程涉及对企业各...
建立科学、合理的预算组织体系是实现预算管理目标的核心关键，预算组织体系的应承担预算编制、执行、核算、分析、考核、反馈等职责，并遵循责权利相当、与企业组织相匹配、职责明确的原则。一、全面预算管理核心组织框架 1、预算管理组织包括预算决策层、预算管理层、预算执行层 决策机构主要负责对重大的预算管理事项进行...
1目前支持最细粒度到部门的预算组织; 2预算组织可由业务组织以及业务组织下(多级)部门构成; 3仅且只有一套默认体系,该默认体系用于预算方案执行监控、预算编制、预算控制; 4允许多套非默认预算组织架构,用于预算分析; 注:同一套默认组织架构可能拥有多个版本,默认版本可以用于预算方案执行监控、预算编制、预算控制,非...
从企业集团预算活动的过程看,预算组织体系有两条行为主线在发挥规划、控制与推动作用:一条是由预算管理组织所形成的管理行为线,另一条则是由预算执行组织形成的执行行为线。 预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构,包括母公司董事会、预算委员会和预算工作组。 预...