预算控制系统是指在预算期间各经济业务采用一定的控制方法，对指定的预算责任单位的预算项目进行控制，并提供相应的预算控制报告。内容 (一)预算编制内容 企业经营活动的复杂性和层次性，决定了全面预算控制体系中预算编制内容的复杂性。从不同角度看，预算编制内容主要可分为以下几种：第一，按照预算编制内容，全面预算...
1 预算控制概述 2 预算的性质和作用 3 预算的种类 预算控制概述 在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。预算控制最楚地表明了计划与控制的紧密联系。预算是计划的数量表现。预算的编制是作为计划过程的一部分开始的,而预算本身又是计划过程的终点,是一转化为控制标准的计划。然而,在一些非营利的组织中...
由销售预测是计划的基础,加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的,因而销售预算也就成为预算控制的基础。产预算是根据销售预算中的预计销售量,按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后,还应根据分季度的预计销售量,经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表,或称为生产计划大...
使用预算控制 本文介绍预算控制功能,并提供信息来帮助您配置预算控制以优化组织财务资源的管理。 预算控制通过会计科目表、工作流、用户组、原始单据和日记帐、可配置的可用资金计算、预算周期和阈值支持组织的财务资源管理。 在提供控制时,组织可以在其整个会计年度中计划、衡量、管理和预测其财务资源。
使用预算控制 本文介绍预算控制功能,并提供信息来帮助您配置预算控制以优化组织财务资源的管理。 预算控制通过会计科目表、工作流、用户组、原始单据和日记帐、可配置的可用资金计算、预算周期和阈值支持组织的财务资源管理。 在提供控制时,组织可以在其整个会计年度中计划、衡量、管理和预测其财务资源。
预算控制法是西方企业流行的定编方法，它通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。 成本预算 企业年度制定人力成本预算，将企业的总预算分解到公司的各部门，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数，部门负责人对部门的业务目标和岗位人数负责。由于企业的资源是...
(1)预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检验和监督各个部门的生产经营活动以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程巾对经营资源的利用从而费用的支出受到严格有效的约束。 (2)不同企业由于生产活动的特点不同预算表中的项目会有不同程度的差异。但一般来说预算控制的方法要涉及以下五个方...
【解析】(1)预算控制就是根据预算规定的收入与 支出标准来检验和监督各个部门的生产经营活动以 保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实 现利润的过程巾对经营资源的利用从而费用的支出 受到严格有效的约束。(2)不同企业由于生产活动 的特点不同预算表中的项目会有不同程度的差异。 但一般来说预算控制的方法...
严格执行预算是组织实现预算控制的关键环节之一。以下是一些关键步骤来严格执行预算：（1）制定预算规章制度：组织需要制定相关的规章制度，明确预算的编制、审批、执行和监控等环节的具体要求和流程。这些规章制度应该得到全体员工的认可和遵守，以确保预算控制的权威性和有效性。（2）强化预算意识：组织需要培养员工的预算...