一、经济指标控制法 经济指标控制法是一种常用的预算控制方法，通过控制核算指标来实现预算的有效控制。组织可以根据不同的经济指标制定相应的预算计划，并对实际情况进行核对和评估。常见的经济指标包括销售额、生产成本、利润率等。通过监控这些指标的变化情况，组织可以及时采取措施，保证预算目标的顺利实现。二
预算编制方法:增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、滚动预算法 预算控制方法:过程控制、授权控制、调整控制、分析报告控制 预算编制方法: 1. **增量预算法**:基于历史数据调整编制,适用于稳定业务; 2. **零基预算法**:从零开始逐项审议,注重资源效率; 3. **固定预算法**:按单一业务量水平编制...
预算控制的方法主要包括以下几种：固定预算法与弹性预算法 -固定预算法 -定义：又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。-适用场景：适用于业务量水平较为稳定的企业或项目，比如一些公用事业企业，其业务量在一定...
1. 预算的制定应考虑到市场环境和行业趋势,确保预算的合理性和可行性。 2. 预算的执行应落实到具体部门和岗位,确保预算的精准控制。 3. 预算的监控应及时反馈和调整,确保预算的执行效果和管理效果。 4. 预算控制应与企业的战略目标和发展规划相结合,实现人力资源的战略管理。 预算控制法是一种有效的人才数量规划...
预算控制法是一种定编方法,主要流行于西方企业。这种方法的核心思想是通过人工成本预算来控制在岗人数,而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。具体实施步骤如下: 一、制定人力成本预算 企业年度开始时,会制定人力成本预算,这是预算控制法的第一步。这个预算通常基于公司的战略目标、业务计划和财务计划来...
一、预算控制方法之比较分析法 比较分析法是将实际发生的经济数据与预算编制的经济数据进行对比分析，从而发现问题，并及时采取措施进行调整和控制。比较分析法主要有以下几种形式：1.趋势分析：对比较长时期内的实际数据和预算数据进行比较，分析其变动趋势和变动幅度，以确定是否需要调整预算。2.差额分析：比较实际发生...
一、定额预算控制法 定额预算控制法是指企业根据历史数据和业务发展需求，对各项支出设定固定预算额度的一种控制方法。通过设定合理的预算定额，企业可以更有效地管理成本，防止预算超支。这种方法特别适用于那些有明确成本标准的业务。二、滚动预算控制法 滚动预算控制法是一种动态预算控制方法。它根据企业实时...
(1)预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检验和监督各个部门的生产经营活动以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程巾对经营资源的利用从而费用的支出受到严格有效的约束。 (2)不同企业由于生产活动的特点不同预算表中的项目会有不同程度的差异。但一般来说预算控制的方法要涉及以下五个方...
又称为全面弹性预算控制法,是指在成本按性质分类的基础之上,以业务量、成本和利润之间的相互作用为依据,按照预算期内可能实现的各种业务量水平编制预算,实现企业经营活动控制的方法。 由于固定预算控制法在市场变动较快的情况下,按预期业务量编制的预算在控制过程中就不再适应了。这就对弹性预算控制提出了客观要求,弹...
在企业定岗定编的众多方法论中,相较于其他一些方法,预算控制法是比较常见且具有广泛实践意义的方法之一。 所谓的预算控制法,简单来说就是通过人工成本预算控制在岗人数的方法。我们简单梳理这种方法的几个关键点,以此对其内在逻辑做出阐述。 一是企业采取预算控制法的决定性因素是资源的有限性特征。 在诸多咨询项目的运...