1. 预算不是简单的数字游戏 预算管理的本质不是简单的数字汇总,而是企业战略落地的具体体现。 它是企业未来一年经营计划的货币化表达,不仅为企业资源分配提供重要依据,同时也是绩效考核的基础和内部控制的重要工具。 通过科学的预算管理,企业能够将战略目标转化为可执行的具体计划,实现资源的优化配置,并为管理决策提供可...
在确定对标组群后，酒店可以采用两种方式进行比较。一是指数分析法，将核心运营指标与市场平均水平进行对比，通过指数直观判断。另一种是比较分析法，即将酒店的关键指标与对标组群范围进行直接对比，以直观了解酒店在竞争群中的表现。综合运用这两种方法，可以帮助酒店清晰地找到各项指标适宜的预算水平。在预算制定完成后...
💡 研发预算则重点审查资本支出清单,确保合理性和现金流量。💼 一般费用和其他行政费用,如人员成本,会进行增量预算,并反复挑战其合理性。📈 最后,根据这些数据,我们可以得出第一版的运营利润预测。财务分析师们的作用就是分析每个项目的合理性,确保预算的准确性。💪 预算季虽然辛苦,但也是我们展现专业能力的时刻...
第二个重要的对比,是实际和预算的对比。预算主表记录的是预算值,等到了2025年会有实际值出来。你需要提前思考,预算值和实际值,分两张表放,还是整合在一张表,会更有助于我未来的计算呢? 预算数和实际数合并好,还是拆分好 五、预算的可视化展示 酷炫可视化是我最不热衷的东西,但预算中确实有不错的工具可以让我...
🎉预算季到了,现金流管理可是重中之重!特别是在经济大环境不佳的情况下,现金流的优化更是关键。💡我们公司内部在预算制定时,也对现金流进行了细致的优化。🔍现金流分析对我们这种还在亏损的小公司来说,就像是向投资人解释:钱都花到哪儿去了?从间接法来看,自由现金流不仅与盈利/亏损密切相关,还受到资产负债...
对此,建议单位先完成基本支出预算细化,再申报项目支出预算,根据以往情况,曾有单位漏申报基本支出预算,仅申报项目支出预算;基本支出、项目支出中涉及采购的需按要求编制采购预算,涉及资产的按要求编制资产配置预算,单位财务人员需与资产管理人员做好衔接,2025年资产配置预算增加较多控制数,如送审时出现资产强制审核提示,应和...
年底将至,各家酒店开始为新一年度的预算而忙碌。往往到了这个时候,无论是管理方还是业主方都在寻求数据支持,以期明确新一年的市场预期。如果您也在为预算制定而苦恼,酒店预算季第一弹帮助您,了解市场发展风向,为预算制定奠定基础。 新一年的市场走向怎么看?
所以,我决定在预算季开始前,把我这些年踩过的坑和总结的经验分享给大家。毕竟,做好公司的预算可是每个财务人的必修课,也是从核算向BP转型的关键一步。 理清概念,预算=战略目标+业务规划 📈 首先,预算的核心是反映公司业务的下一年战略目标和业务规划。简单来说,就是弄清楚业务在干什么,然后把这些业务活动反映在...
先确立模式再确定预算,预算是模式的子流程,不可本末倒置。 年度预算是一件大事,预算想不清楚,做不好,来年一定是一笔糊涂账,要知道销售指标一旦确立,营销的车轮一旦跑起来,琐事如满天繁星,应接不暇,全局…
是什么让一个财务人一天都在玩消失?是什么让一个财务人一周都没有更新社交平台?那一定是可怕的预算季!预算还没正式开始,就已经进行不下去了。我也知道规范的预算流程是什么样的,但在实际推进的过程中,就是主打一个随心所欲,你能怎么办?🤷♀️只能凉拌?😡只能发飙?还是拒绝躺平? 时间计划难题 ⏰ ...