先确立模式再确定预算,预算是模式的子流程,不可本末倒置。 年度预算是一件大事,预算想不清楚,做不好,来年一定是一笔糊涂账,要知道销售指标一旦确立,营销的车轮一旦跑起来,琐事如满天繁星,应接不暇,全局…
1. 预算不是简单的数字游戏 预算管理的本质不是简单的数字汇总,而是企业战略落地的具体体现。 它是企业未来一年经营计划的货币化表达,不仅为企业资源分配提供重要依据,同时也是绩效考核的基础和内部控制的重要工具。 通过科学的预算管理,企业能够将战略目标转化为可执行的具体计划,实现资源的优化配置,并为管理决策提供可...
第二个重要的对比,是实际和预算的对比。预算主表记录的是预算值,等到了2025年会有实际值出来。你需要提前思考,预算值和实际值,分两张表放,还是整合在一张表,会更有助于我未来的计算呢? 预算数和实际数合并好,还是拆分好 五、预算的可视化展示 酷炫可视化是我最不热衷的东西,但预算中确实有不错的工具可以让我...
www.hohidata.com 年底将至,各家酒店开始为新一年度的预算而忙碌。往往到了这个时候,无论是管理方还是业主方都在寻求数据支持,以期明确新一年的市场预期。如果您也在为预算制定而苦恼,酒店预算季第一弹帮助您,了解市场发展风向,为预算制定奠定基础。 新一年的市场...
💼 一般费用和其他行政费用,如人员成本,会进行增量预算,并反复挑战其合理性。📈 最后,根据这些数据,我们可以得出第一版的运营利润预测。财务分析师们的作用就是分析每个项目的合理性,确保预算的准确性。💪 预算季虽然辛苦,但也是我们展现专业能力的时刻。每一个财务分析师都在为公司的未来发展贡献力量!
STEP 03定预算 最后一步是编制预算。传统上，酒店通常依据集团下达的指标，并通过与同期数据的比较来制定预算。然而，在当前市场竞争日益激烈的背景下，酒店应采取主动出击的业务策略，变被动为主动，避免陷入无意义的数字游戏。预算编制应基于明确的目标和合理的业务逻辑，确保每一个数字都有理有据。不仅如此，酒店还...
所以,我决定在预算季开始前,把我这些年踩过的坑和总结的经验分享给大家。毕竟,做好公司的预算可是每个财务人的必修课,也是从核算向BP转型的关键一步。 理清概念,预算=战略目标+业务规划 📈 首先,预算的核心是反映公司业务的下一年战略目标和业务规划。简单来说,就是弄清楚业务在干什么,然后把这些业务活动反映在...
对此,建议单位先完成基本支出预算细化,再申报项目支出预算,根据以往情况,曾有单位漏申报基本支出预算,仅申报项目支出预算;基本支出、项目支出中涉及采购的需按要求编制采购预算,涉及资产的按要求编制资产配置预算,单位财务人员需与资产管理人员做好衔接,2025年资产配置预算增加较多控制数,如送审时出现资产强制审核提示,应和...
我总结了预算启动时需要做好的几项关键工作。 首先,要准备好历史数据,通常需要准备近两年的数据以便进行对比分析。 这些数据在预算汇报时是非常重要的参考指标。 例如,如果要制定2024年的预算,就需要准备2023年全年以及2022年全年的数据。 对于还未结束的2023年,需要准备已经过去的月份的实际数据,以及剩下月份的预测数...
是什么让一个财务人一天都在玩消失?是什么让一个财务人一周都没有更新社交平台?那一定是可怕的预算季!预算还没正式开始,就已经进行不下去了。我也知道规范的预算流程是什么样的,但在实际推进的过程中,就是主打一个随心所欲,你能怎么办?🤷♀️只能凉拌?😡只能发飙?还是拒绝躺平? 时间计划难题 ⏰ ...