项目组合(Portfolio)：是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。它更侧重于战略层面，需要平衡不同项目或项目集之间的资源分配和优先级，以确保整体战略目标的实现。其主要目的是通过优化资源分配、确定优先级和平衡风险，确保组织的战略目标得以实现。项目集(Program)：是一组相互关联...
项目集是由子项目集以及项目组合形成的,可以看成是一个集成项目。在项目集中,项目和子项目集具有一定的联系,项目集的完成依赖于各个内部组成部分的完成。项目组合是项目、项目集组合形成,可以看成一整个公司内部生产订单的集合体。项目组合中的项目与项目之间、项目与项目集之间以及项目集与项目集之间不一定具有直接的...
首先给大家介绍一下项目、项目集群跟项目组合的区别。项目管理发展到现在已经80多年,通常我们认为1942年美国研发原子弹的曼哈顿计划就是项目管理的起点,第一个项目就是曼哈顿计划。到现在,项目管理变成了一个领…
一、项目集与项目组合的主要区别在于: 关联性:项目集项目依赖,项目组合不必要有一定的关联,是为战略目标服务。 时间:项目集是临时性的,有明确的起点和终点,项目组合,战略目标一致存在。 二、项目集合项目的主要区别: 项目集更多思考战略而不是战术,项目集以收益为导向而不是项目的可交付成果,项目集绩效域的转变,...
项目组合 项目组合涉及更长期的时间,同时也涉及更大的复杂性,因为它考虑了整个组织的项目。 项目集 项目集通常涉及相对较短的时间周期和较少的复杂性,因为项目集的范围通常较小。 五、战略对齐 项目组合 项目组合确保所有项目与组织的长期战略目标一致,涵盖了更广泛的战略。
项目集与项目组合的主要区别在于关联性、时间维度、战略与战术层次以及复杂性等方面。项目集更强调项目间的关联性与战略导向，有明确的起点和终点；而项目组合则侧重于战略目标的实现，不必要有直接的关联性，存在于战略目标的一致性之中。项目集更多思考战略而非战术，以收益为导向，而项目则关注可交付成果...
项目集与项目组合是项目管理理论发展最新的产物,PMI对项目集与项目组合进行了明确的定义。项目集、项目组合与项目群存在一定的区别与联系,以下将对项目集、项目群及项目组合之间的联系与区别进行分析。 PMI认为,项目集(Program)是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集管理是指对项目集进行统一协调管理,以实现对单个...
区别总结:层次与视角的差异 简而言之,项目集管理侧重于微观操作层面,通过整合相关项目,确保其协同运作,实现具体的战略目标;而项目组合管理则聚焦于宏观战略层面,通过对项目集和独立项目的综合考量与优化,确保整个组织的投资组合与长期战略保持一致,追求最大化的价值创造。两者相辅相成,共同构成了组织项目管理的完整框架...
项目集管理与项目管理、项目组合管理之区别 项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理与项目管理不同。项目集管理是以项目管理为核心。单个项目上进行日常性的项目管理,项目集管...