《项目、项目群和项目组合管理—治理指南》是2022年10月1日实施的一项中国国家标准。编制进程 2022年3月9日，《项目、项目群和项目组合管理—治理指南》发布。2022年10月1日，《项目、项目群和项目组合管理—治理指南》实施 。起草工作 主要起草单位:上海市质量和标准化研究院、中国航空综合技术研究所、安徽标王农牧...
《项目、项目群和项目组合管理—项目群管理指南》是2022年10月1日实施的一项中国国家标准。编制进程 2022年3月9日，《项目、项目群和项目组合管理—项目群管理指南》发布。2022年10月1日，《项目、项目群和项目组合管理—项目群管理指南》实施 。起草工作 主要起草单位：中国航空综合技术研究所、中国商用飞机有限责任...
接下来，我们再看看项目群。项目群是为了共同实现一组相关战略目标而制定的多个项目的集合。它们彼此之间关联紧密，共享资源，通过协同合作实现共同的商业目标。在企业中，项目群通常是由多个大型项目组成的，这些项目共同实现公司的长期战略目标。最后，我们了解一下项目组合。项目组合是在有限的资源内，通过选取和管理不...
项目、项目群和项目组合管理项目管理指南 1范围 本文件给出了项目管理的指导性内容,适用于企事业单位、机关和社团等不同组织的不同目的、交付方式、使用的生命周期模型、复杂程度、规模、成本或持续时间的项目。 注:交付方式可能是适合于各种产出类型的各种方法或过程,例如预测型、增量型、迭代型、适宜型或混合型,包...
内容简介:IPMA ICB是一个全球标准,定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。ICB4.0包括三个能力维度的29个能力要素: (1)行为能力。行为能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的与人相关的方面和社交方面的能力。
——高级管理人员和资助项目群的人员; 管理和实施项目群的人员: ——国家和团体标准的开发者; ——项目群管理方法和流程的开发者。 为更好地应用项目群管理的概念、先决条件和实践,本文件可根据组织或个人的需要进行裁剪。 V GB/T41246—2022/ISO21503:2017 项目、项目群和项目组合管理 项目群管理指南 1范围 本...
1项目、项目群和项目组合管理项目管理指南组合的指南。仅在项目管理情景下描述通用的2配置管理configurationman对控制(3.6)、关联和维护文件、规范和物理属性的程3项目组合组件portfolioco项目(3.20)、项目群(3.18)、项目组合(3.14工作分解结构workbreakdownst54.1概述4.1.1总体说明本章描述了第6章和第7章所讲述的项目...
《项目、项目群和项目组合管理项目群管理指南GB/T41246-2022》详细解读;;;1范围;;国际标准引用;;3术语和定义;;;4.1概述;;;4.3项目群管理概念;;高层管理的支持和承诺;;;5.3在组织中实施项目群管理;;;-参与关键决策,并对项目群的最终结果负责。;5.5项目群角色和责任划分;;;-监控与调整 定期评估项目群的进展...
组织用来指引和控制的原则、方针和框架。3.2 利益相关方stakeholder 对某一项目、项目群、项目组合或组织治理的任何方面，有关切、或可能对其产生影响、或可能受其影响的个人、团体或组织。3.3 风险risk 具有潜在的正面或负面影响的不确定事件或事件集合。3.4 收益benefit 创造的优势、价值或其他积极影响。3.5 治理...