在成熟的项目化运作的组织中，已不局限于对单个项目的管理，而是已经扩展到了对项目群（Program）、项目组合（Portfolio）的管理。项目群是一组相互关联的项目的集合。项目群管理是指对项目群进行统一协调和管理，以保证项目群绩效最大化，而不是单个项目绩效最优。例如，华为公司产品解决方案项目（如GSM、WCDMA、TRANS...
《项目、项目群和项目组合管理—项目群管理指南》是2022年10月1日实施的一项中国国家标准。编制进程 2022年3月9日，《项目、项目群和项目组合管理—项目群管理指南》发布。2022年10月1日，《项目、项目群和项目组合管理—项目群管理指南》实施 。起草工作 主要起草单位：中国航空综合技术研究所、中国商用飞机有限责任...
项目、项目群和项目组合管理项目管理指南 1范围 本文件给出了项目管理的指导性内容,适用于企事业单位、机关和社团等不同组织的不同目的、交付方式、使用的生命周期模型、复杂程度、规模、成本或持续时间的项目。 注:交付方式可能是适合于各种产出类型的各种方法或过程,例如预测型、增量型、迭代型、适宜型或混合型,包...
《项目、项目群和项目组合管理—治理指南》是2022年10月1日实施的一项中国国家标准。编制进程 2022年3月9日，《项目、项目群和项目组合管理—治理指南》发布。2022年10月1日，《项目、项目群和项目组合管理—治理指南》实施 。起草工作 主要起草单位:上海市质量和标准化研究院、中国航空综合技术研究所、安徽标王农牧...
风险管理明确项目、项目群和项目组合管理的治理主体、职责、决策机制和监督机制。梳理项目、项目群和项目组合管理的启动、规划、执行、监控和收尾等关键流程。核心要点PART02项目治理在现代企业管理中的重要性决策科学性通过项目治理,可以确保项目决策的科学性和合理性,降低决策失误的风险。资源整合项目治理有助于整合企业...
;变革推动;客户满意度;PART;定义;项目组合管理是指为了实现战略目标,将不同的项目和运营工作组合在一起进行管理,以有效分配资源和确保组织目标的实现。;;PART;组织治理框架是项目管理中用于确保项目、项目群和项目组合成功实施的一种结构和流程。;;组织治理框架的实施步骤;PART;;;监督项目或项目组合的进展和绩效。;...
《GB/T41246-2022项目、项目群和项目组合管理项目群管理指南》最新解读;目录;目录;目录;目录;目录;目录;PART;标准适用范围;;PART;项目群管理的定义与重要性;整体性;PART;;;PART;2022年XX月XX日,国家标准化管理委员会批准发布了《GB/T41246-2022项目、项目群和项目组合管理项目群管理指南》。;标准发布后的一段...
项目、项目群和项目组合，是企业中重要的三种管理方式。虽然它们都与项目有关，但它们在企业中的作用和应用范围略有不同。首先，我们来看看项目。项目是在一定的条件下，为实现特定的目标而进行的一项有计划、有组织、有领导、有控制、有评价的独立任务。在企业中，项目往往指单个的任务或活动，例如在某个时间段内...
总的来说，项目群管理和项目组合管理的主要区别在于它们对项目关系的处理方式。项目群管理更侧重于项目间的关联性和协同作用，而项目组合管理则更注重于通过组合不同的项目或项目群来实现组织的战略目标。企业在选择项目管理方式时，应根据自身的战略需求和项目特点进行综合考量。例如，如果企业希望通过多个...