项目范围,简单来说,就是项目要做什么、不做什么的明确界定。它像是一圈隐形的围栏,圈定了项目的工作内容和边界。范围管理不到位,项目就容易“跑偏”,出现做了不该做的事、漏了该做的事的情况。 要想管好项目范围,你得: 清晰定义项目目标和需求,确保所有干系人都对项目期望有统一的认识。 制定详细的工作范围说明书(SOW),列出所有要完成的任务
XX项目管理软件提供实时进度追踪功能,让你的项目管理更加得心应手。(引导用户点击预约演示,看看如何高效管理项目时间) 三、项目成本管理:省钱就是赚钱 工程项目花费大,成本控制是关键。 成本估算:基于历史数据和项目需求,大概算算得花多少钱。 成本预算:把估算的成本分配到各个任务或阶段上,形成预算。 成本控制:执行...
项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。项目管理的目的 在...
核心:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理 非核心:人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理 1. **判断答案存在性**:题目明确要求简述项目管理九大知识领域,并提供了核心与非核心分类框架,符合PMBOK(项目管理知识体系指南)定义,故答案存在。 2. **完整性验证**: - 核心领域:范围、时间、成本...
项目管理计划是对项目管理过程的规划,包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、相关方等计划,明确项目目标、约束条件、资源分配及工作安排。 1. **问题分析**:题目询问“项目管理计划”的定义,需明确其核心内容和作用。 2. **答案判断**:原题未包含现成答案,示例答案符合《PMBOK指南》中对项目...
项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大,“快”指时间短、“好”指质量高,“省”指成本低。但是,这4者之间是相互关联的,提高一个指标的同时会降低另一个指标,所以
项目管理中范围与时间、成本、质量的关系研究.pdf,上海交通大学工程硕士学位论文 摘要 摘要 现代型组织的生存和发展除了依托日常运作以外,还必须依赖新项目 的开展。项目管理方法正在成为项目成功的重要工具,同时项目管理方法 也就成为了组织成功的重要工具。越来越多的
项目管理已成为现代企业运营中的重要组成部分,其中范围、时间、成本和质量是项目管理中的核心要素。这些要素之间相互影响、相互制约,共同决定着项目的成功与否。在这篇文章中,我们将深入研究范围与时间、成本、质量之间的关系。 一、范围与时间的关系 项目的范围通常指项目所需完成的任务和目标,而时间则是指完成这些任务...
解析 [C] 答案:[C] 点评:在PMBOK中,将项目管理划分为9个知识领域:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中,“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。参见教材P6。反馈 收藏
解析 C 根据PMBOK指南,项目管理的四大核心知识领域为范围、时间、成本、质量。分析选项:A. 计划、组织、操纵、指挥属于管理职能,并非知识领域;B. 协调属于沟通管理领域,非核心;C. 质量、成本、范围、时间完全对应核心知识领域;D. "时间"和"进度"属于同一领域不同表述,重复;因此正确选项为C。