项目管理有四个要素,工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大,“快”指时间短、“好” 指质量高,“省”指成本低。但是,这4者之间是相互关联的,提高一个指标的同时会降低另一个指标,所以实际上这种理想的情况很难达到。 举个可能每个人都遇...
时间、质量、成本难平衡!在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到,任何一方的移动必定带动其他的变形。 这个三角形中间又是什么呢?是范围管理,也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。要如何平衡三要素之间的关...
项目的范围就是时间、成本、质量三条约束边界框住的空间范畴,由此我们就不难理解项目的范围一般情况下是如何形成的了。 项目范围形成的加法模式: 先确定时间期限、成本预算、质量标准三条约束边界,在不突破边界的前提下,不断地增加工作内容。假定一个100平方米的家庭装修项目,预算成本是5万元,施工期限为20天,质量标...
“多” 指工作范围大,“快” 只需要 的时间短, “好” 指项目的质量高, “省” 指项目的成本低。但实际上这S-TQC之间是相互关联的, 改变一个指标的同时会影响另一个指标, 如图2-1所示。 举个大家熟悉的例子一一装修。 假定原计划需要两个月完成. 但由于原住房提前拆迁, 必须1个半月内完工。 因此,“...
项目的范围就是时间、成本、质量三条约束边界框住的空间范畴,由此我们就不难理解项目的范围一般情况下是如何形成的了。 项目范围形成的加法模式: 先确定时间期限、成本预算、质量标准三条约束边界,在不突破边界的前提下,不断地增加工作内容。假定一个100平方米的家庭装修项目,预算成本是5万元,施工期限为20天,质量标...
项目的范围就是时间、成本、质量三条约束边界框住的空间范畴,由此我们就不难理解项目的范围一般情况下是如何形成的了。 项目范围形成的加法模式: 先确定时间期限、成本预算、质量标准三条约束边界,在不突破边界的前提下,不断地增加工作内容。假定一个100平方米的家庭装修项目,预算成本是5万元,施工期限为20天,质量标...
这句话讲的就是软件项目里的金三角:时间(多久可以完成)、成本(花多少钱)、范围(需要实现多少功能),这三个要素决定了最终交付的软件的质量。 image.png 想要软件的成本低,又想要质量好,那就得等;想要便宜又想快速上线,那就得接受质量不好的现实;想要质量好又想要快速上线,那就得花钱;想要价钱便宜、质量好,又要...
了解范围、成本和时间之间的关系项目管理中，一个约束条件的变化会影响其他两个约束条件的原理。例如，扩大项目范围通常需要更多时间并增加成本。或者，降低成本可能需要缩小范围或延长时间，以适应预算限制。范围与成本之间的关系项目范围与成本之间的关系可能是最直观的。随着项目范围的扩大，包含了更多的功能、任务或质量...
经典的项目管理铁三角包括时间、资源/成本和范围/质量。 其实,在昨天的内容中,我们有说到过,时间(工期)、成本和质量是项目管理中三个互相制约的因素。 所以你可以这样去理解铁三角的含义: 所谓“铁三角”,指的是三者中任意一方的变动都会对其他二者产生影响。
上面说了,范围不能动,时间、质量、成本可以和老板讨价还价。 以三角形表示之, 第一个正确的项目管理三角形:以范围为中心的项目管理三角。 固定范围下,时间、成本、质量的关系三角。 这个三角形的面积代表项目的范围,各边的相对长度根据和老板讨价还价的结果确定。