项目管理三角形关系,也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系,而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的三条边,而项目质量就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的,每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义:要得到目标质量...
之前的工作中,好像没有一个项目可以达到质量和时间、成本之间良好的平衡,最后的结果都是为了保障质量和时间,然后增加人力成本(加班),如果加班也搞不定就对时间做出妥协(延期),范围这个指标倒是比较容易调整的一个指标。 软件项目管理本质上就是在成本、范围、时间三个要素中做出合适的妥协的过程,质量是软件项目的目标...
是控制项目管理三角中各要素的基础文件。前两者有助于管理时间和范围，而预测预算则有助于管理成本。
了解范围、成本和时间之间的关系项目管理中，一个约束条件的变化会影响其他两个约束条件的原理。例如，扩大项目范围通常需要更多时间并增加成本。或者，降低成本可能需要缩小范围或延长时间，以适应预算限制。范围与成本之间的关系项目范围与成本之间的关系可能是最直观的。随着项目范围的扩大，包含了更多的功能、任务或质量...
项目管理有四个要素,工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大,“快”指时间短、“好” 指质量高,“省”指成本低。但是,这4者之间是相互关联的,提高一个指标的同时会降低另一个指标,所以实际上这种理想的情况很难达到。 举个可能每个人都遇...
项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大,“快”指时间短、“好”指质量高,“省”指成本低。但是,这4者之间是相互关联的,…
平衡项目管理三角的目的是确保团队处于有利位置以交付高质量的结果。质量管理是指即使范围、成本和时间限制不断变化,也要确保可交付成果满足预定义的标准。 在规划项目进度时,重要的是要考虑到足够的审查周期和质量保证时间,以便项目三角的调整不会影响项目的质量。
范围、时间、成本三角关系是项目管理中非常重要的概念，也被称为项目管理的三大约束。这三个要素之间存在着相互制约和影响，项目的成功与否很大程度上取决于它们之间的平衡和协调。首先，范围指的是项目的目标和任务，即项目需要完成的工作内容。范围的确定直接影响着项目的成本和时间，因为范围的增加会导致成本和时间的...
项目的范围就是时间、成本、质量三条约束边界框住的空间范畴,由此我们就不难理解项目的范围一般情况下是如何形成的了。 项目范围形成的加法模式: 先确定时间期限、成本预算、质量标准三条约束边界,在不突破边界的前提下,不断地增加工作内容。假定一个100平方米的家庭装修项目,预算成本是5万元,施工期限为20天,质量标...
从以上的分析可以看出,项目的范围与时间、成本和质量之间存在着紧密的关系。这些关系相互交织,共同影响着项目的成功和效益。因此,在项目管理中,不能只考虑一个因素而忽略了其他因素。 首先,在规划项目时,我们需要明确项目的范围和目标,并以此为基础制定出合理的时间表和资源预算。其次,我们需要充分考虑项目范围和成本之...