项目执行过程中,先执行范围、进度、成本等其他过程管理,然后项目整体管理汇总其他知识领域的执行情况,再进行整体协调管理。A.正确B.错误
项目执行过程中,先执行范围、进度、成本等其他过程管理,然后项目整体管理汇总其他知识领域的执行情况再进行整体协调管理。 A. 正确 B. 错误 如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 参考答案: B 复制 纠错 参考解析: 错误 AI解析...
百度试题 题目在项目执行过程中,项目管理工作应以()为中心。 A.范围B.进度C.成本D.质量相关知识点: 试题来源: 解析 D
资源不足:项目执行阶段可能会出现资源不足的情况,例如人力资源、物料供应、财务资金等。这会导致项目进度延迟、工作效率下降,甚至无法完成项目。 需求变更:在项目执行期间,客户或利益相关者可能会提出新的需求或变更既定的需求。这样的变更可能会导致项目范围膨胀、进度延迟、成本增加以及资源紧张等问题。 技术问题:项目执...
在以下所有(de)描述中,哪些是项目风险管理(de)目(de)( ) A. 识别出在项目执行过程中可能影响到项目(de)范围、进度、成本和质量(de)因素
1.、分析造成滞后原因,一般项目进度滞后,有可能是以下几个原因造成: 1.1项目成员对用户的需求范围不明确,导致执行过程中因为需求的确认工作造成研发工作的延期,这就需要从新对用户需求进行明确,然后进行计划变更。 1.2项目经理制定项目计划的时候,对项目工作包未能正确分解,那就需要项目经理从新对工作包进一步细化,进行计...
典型的项目管理执行过程很少是静态的，一些任务和优先级发生变化，范围得到调整。这就是为什么不仅需要在项目的计划阶段，还要在整个项目的执行过程中定义职责和责任。如果你花时间来沟通谁负责以及对项目的哪个部分负责，那么团队成员就会更容易更有效地沟通和合作。每个人都将知道他们在项目中扮演什么角色，...
本文对项目执行过程中的成本控制进行了探讨。 《关键词》工程项目;成本控制 一、工程项目成本控制的概况 1、工程项目成本控制的特点 工程项目与工程施工息息相关,具备着明显的生产性特点。详细来讲,工程项目的特点归结为:辐射范围比较广泛,施工周期比较长,占有的资金资源比较大,在生产过程中时间和空间往往是错综复杂的...
要是选择了过于复杂的设计,可能会导致施工周期延长,成本超支。 又比如一个软件开发项目。在需求分析的时候,要决定哪些功能是核心必需的,哪些是可以暂时搁置的。如果把所有需求都一股脑儿地纳入开发范围,很可能会导致项目进度失控,质量也难以保证。 在项目执行中,资源的分配也是个关键决策点。就像一场拔河比赛,有限的...
在实施过程中,项目经理必须不断对计划及工作进行评估,尽量利用项目管理五大变数(范围,质量,成本,时间,资源)的调整方法对项目进度定期监控,定期进行调整,定期修改风险评估及应变方案,记录调整后的结果对企业高层进行汇报,保证资源在指定的时间内完成所交付的工作,在指定的使用期到达时解散资源,让资源投入其他项目,尽量让...