项目执行过程中,先执行范围、进度、成本等其他过程管理,然后项目整体管理汇总其他知识领域的执行情况,再进行整体协调管理。A.正确B.错误
项目执行过程中,先执行范围、进度、成本等其他过程管理,然后项目整体管理汇总其他知识领域的执行情况再进行整体协调管理。 A. 正确 B. 错误 如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 参考答案: B 复制 纠错 参考解析: 错误 AI解析...
1.、分析造成滞后原因,一般项目进度滞后,有可能是以下几个原因造成: 1.1项目成员对用户的需求范围不明确,导致执行过程中因为需求的确认工作造成研发工作的延期,这就需要从新对用户需求进行明确,然后进行计划变更。 1.2项目经理制定项目计划的时候,对项目工作包未能正确分解,那就需要项目经理从新对工作包进一步细化,进行计...
百度试题 题目在项目执行过程中,项目管理工作应以()为中心。 A.范围B.进度C.成本D.质量相关知识点: 试题来源: 解析 D
下面列举了一些常见的项目管理执行过程中的风险: 范围蔓延风险:项目的范围可能会不断扩大,导致进度延迟、成本增加。这可能是因为项目团队未能正确定义和控制项目的范围,缺乏有效的变更管理机制。 管理风险:项目管理决策可能受到不可预见的因素和各种不确定性的影响,例如政策变化、市场波动等。这些因素可能导致项目目标无法...
在大型项目中,项目的绩效通过组织结构层层传递,就可能导致信息的传递失真,因此相对于一般的项目,大型项目在执行过程中( )更容易出现失真。①范围 ②质量③进度 ④成本A.③
在实施过程中,项目经理必须不断对计划及工作进行评估,尽量利用项目管理五大变数(范围,质量,成本,时间,资源)的调整方法对项目进度定期监控,定期进行调整,定期修改风险评估及应变方案,记录调整后的结果对企业高层进行汇报,保证资源在指定的时间内完成所交付的工作,在指定的使用期到达时解散资源,让资源投入其他项目,尽量让...
项目管理需要对项目进度、成本和质量等进行监控和控制,以确保项目能 按时、按质量完成。然而,在合同执行过程中,一些项目经理忽视了对合 同执行情况的监控和控制,导致项目的延期和成本超支。因此,建议项目 经理制定一套完善的项目监控和控制措施,包括制定项目计划和进度表、 ...
精品资料可编辑修改分析5、题目:项目经理对项目付全责,职能经理付责资源调度在实行强矩阵管理的时候,项目经理的权限应该是比较大的,部门经理更多的是服务的角色,占有服务的资源,在一个资源池中,项目经理提出资源要求后部门经理派出,项目经理用完了就归还,项目经理要对项目的进度,成本,质量等付全部责任,解决项目经理...
在以下所有(de)描述中,哪些是项目风险管理(de)目(de)( ) A. 识别出在项目执行过程中可能影响到项目(de)范围、进度、成本和质量(de)因素