所以单纯以项目金额作为奖励的基数是有问题的这个时候我们需要对项目进行评价既要考虑项目的金额还要考虑项目的风险客户难易以及项目的创新性也就是说要综合各种因素对项目进行评级 设计项目类人员奖金激励方案 设计项目类人员奖金激励方案 引导语:企业里有很多这样的情况,大多数工作是需要多人共同努力完成的,如果拆散了...
例如,奖金激励方案不应当过分偏重某一部分员工的利益,而忽视其他员工的付出;也不应当通过不正当手段来获取奖金。因此,软件项目奖金激励方案的设计中,也需要考虑到道德的因素,建立公平、公正的奖金分配机制,为员工提供一个公平竞争的环境,激发员工的工作热情和创造性。
以项目管理方法激励公司员工聚焦项目,引导和调动项目成员的工作积极性,达到员工和公司共同成长的目的。 2、范围 适用于参与项目的销售人员、研发人员、交付人员(下称“项目人员”)。 3、原则 项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关。 团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度强相关。 4、项目机构 为加强项...
第一步:定标准:就是奖金总额提取标准的设定,一般情况下有两种思路供我们选择,第一种是固定总额法,比如说完成某个项目,给予一个固定的奖金总额,采用固定总额的方式,都会设定一个阀值指标,也就是说当某个指标没有达到时,是没有任何奖金的,这样才能激发团队达成目标;第二种是动态总额法,就是奖金总额会跟某项绩效指...
01、项目交付奖 项目交付奖的发放主要以项目流程为依据进行关键节点的激励,涉及项目开发、设计、建设和试运营阶段。项目交付奖发放的具体步骤如下: (1)分配项目交付奖总奖金包 可根据项目周期的长短、难度以及投资比例等确定开发、设计、建设、试运营四个阶段的分配比例,得到各阶段的计提奖金包。一般项目建设阶段分配比...
但是,组织结构虽然调整了,两部门的工资奖金方案没有跟着调整,仍然沿用以前的销售返点模式,即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法,看似是不偏不向,非常透明,但没能起到应有的激励作用,造成两部门之间的矛盾,于是出现了上面讲到的现象。(1)这种分配机制产生的不合理现象有哪些表现?(2)试设计一个合理...
总之,项目性工作的奖金发放要综合考虑几个方面: 项目的奖金总额怎么确定 项目整体的标准是什么 项目内部成员之间到底要不要再设定标准进行评价 经验提示: 但无论如何设计项目奖金模式都必须考虑一个前提,就是不能拆散项目内部成员之间的利益关系,当项目成员各自的利益与项目整体利益不一致的时候,这样的奖金模式就和发奖...
比如：某软件公司接到一个软件项目为200万，那么200万的10%作为项目的总体奖金，也就是20万。有些企业的研发部门拿项目预算的总体额度来确定奖金，比如，一个项目预算100万，拿出10%作为奖金。这样的方式好处是比较简单，但是也存在很大的问题。案例 有一个装修公司遇到过这种情况，公司里有A和B两个...
然后,将两个团队工资分配体系彻底分开,即为两个团队分别设计一套完整的自成一体的工资奖金方案:小型设备销售采取以成本利润为基础的返点模式,而大型项目采取的是以目标绩效为基础的年薪制;小型设备采取个人激励,而大型设备采取团队激励;小型设备考核周期为季度考核,大型设备是以项目为周期的考核。最后,根据两类设备的...
第三步:做测算,在这个步骤不仅要测算奖金总额在不同情况下的提取状况,还要测算总额分配到团队、分配到个人的相对金额,通过测算,就可以评估总额取提是不是合理,分配到个人是不是有激励性,如果测算结果发现不合理,还需要反向调整各项参数。 第四步:写方案,将上述过程写成具体的方案,方便一定要简洁明了,尽量避免理解上...