以项目管理方法激励公司员工聚焦项目,引导和调动项目成员的工作积极性,达到员工和公司共同成长的目的。 2、范围 适用于参与项目的销售人员、研发人员、交付人员(下称“项目人员”)。 3、原则 项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关。 团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度强相关。 4、项目机构 为加强项...
1、第第 页设计项目类人员奖金激励方案设计项目奖金总额企业里有许多这样的状况,大多数工作是需要多人共同努力完成的,假如拆散了大家的利益机制,就可能会导致个体目标实现了,而整体的目标却无法实现。例如,顾问公司是项目性质的公司,企业的研发部门也是项目性质的工作,另外,装修公司、软件公司等等也都是具有项目性质的公...
其次,从经济效益的角度来看,软件项目奖金激励方案的设计应当既能够激发员工的工作热情,提高项目的完成效率和质量,同时又要控制好成本,使得奖金激励方案能够取得较好的经济效益。这就需要企业在制定奖金激励方案时,能够合理地设定奖金标准,并且能够与软件项目的实际情况相匹配。例如,可以根据软件项目的不同阶段和不同难度,...
首先,识别对项目各阶段起关键作用的角色及岗位,从而确定奖金重点激励对象。项目交付奖金通过分析项目全生命周期及关键节点,识别对项目各阶段起关键作用的角色及岗位,从而确定奖金重点激励对象。例如在项目建设阶段,可以设置项目的管理、设计、采购、施工、监管这些重点岗位作为节点激励对象。 其次,明确各岗位、角色具体奖金分...
然后,将两个团队工资分配体系彻底分开,即为两个团队分别设计一套完整的自成一体的工资奖金方案:小型设备销售采取以成本利润为基础的返点模式,而大型项目采取的是以目标绩效为基础的年薪制;小型设备采取个人激励,而大型设备采取团队激励;小型设备考核周期为季度考核,大型设备是以项目为周期的考核。最后,根据两类设备的...
所以单纯以项目金额作为奖励的基数是有问题的这个时候我们需要对项目进行评价既要考虑项目的金额还要考虑项目的风险客户难易以及项目的创新性也就是说要综合各种因素对项目进行评级 设计项目类人员奖金激励方案 设计项目类人员奖金激励方案 引导语:企业里有很多这样的情况,大多数工作是需要多人共同努力完成的,如果拆散了...
总之,项目性工作的奖金发放要综合考虑几个方面: 项目的奖金总额怎么确定 项目整体的标准是什么 项目内部成员之间到底要不要再设定标准进行评价 经验提示: 但无论如何设计项目奖金模式都必须考虑一个前提,就是不能拆散项目内部成员之间的利益关系,当项目成员各自的利益与项目整体利益不一致的时候,这样的奖金模式就和发奖...
总之,项目性工作的奖金发放要综合考虑几个方面: 项目的奖金总额怎么确定 项目整体的标准是什么 项目内部成员之间到底要不要再设定标准进行评价 经验提示: 但无论如何设计项目奖金模式都必须考虑一个前提,就是不能拆散项目内部成员之间的利益关系,当项目成员各自的利益与项目整体利益不一致的时候,这样的奖金模式就和发奖...
比如：某软件公司接到一个软件项目为200万，那么200万的10%作为项目的总体奖金，也就是20万。有些企业的研发部门拿项目预算的总体额度来确定奖金，比如，一个项目预算100万，拿出10%作为奖金。这样的方式好处是比较简单，但是也存在很大的问题。案例 有一个装修公司遇到过这种情况，公司里有A和B两个...
然后,将两个团队工资分配体系彻底分开,即为两个团队分别设计一套完整的自成一体的工资奖金方案:小型设备销售采取以成本利润为基础的返点模式,而大型项目采取的是以目标绩效为基础的年薪制;小型设备采取个人激励,而大型设备采取团队激励;小型设备考核周期为季度考核,大型设备是以项目为周期的考核。最后,根据两类设备的...