重要且紧急(P0级):直接影响用户体验或业务运行的需求,如核心功能故障修复、合同约定的交付需求。 重要不紧急(P1级):长期战略需求,如提升用户留存的功能优化。 紧急不重要(P2级):短期内需解决但价值有限的需求,例如非核心功能的临时调整。 不重要不紧急(P3级):可延后或放弃...
2️⃣ 紧急程度 🚨原则:P0 > P1 > P2 > P3 🔍四象限法则: 🔺P0:紧急且重要 🔺P1:紧急但不重要 🔺P2:不紧急但重要 🔺P3:不紧急且不重要3️⃣ 与产品策略的契合度 📈原则:契合度高的需求优先级高 🔍产品策略包括:目标用户、产品定位、商业模式、竞争策略和发展策略4️⃣ 可调配资源...
按照重要紧急程度,划分为重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急,不重要也不紧急四类 P0重要且紧急的需求,通常涉及产品的核心功能点或者主流程,最高优先级列入研发排期中,重点跟进 P1紧急但不重要,是临时性的紧急需求,主体续期的衣服关系小的功能点的迭代需求,不会对整体的产品的后续迭代产生深远影响。在本次更新中...
首先回答您第一个问题，关于P0、P1、P2或者P4、P5、P6等他们之间的关系，这个其实没有特别的官方的规定...
P0：重要且紧急；P1：重要不紧急；P2：不重要但紧急；P3：不重要且不紧急。P0级需求通常会包含以下几点：影响线上正常使用的故障影响产品品牌、用户数据安全的漏洞不利于风控的产品漏洞等 P1 级需求通常会包含以下几点：符合公司战略发展规划可超越竞对、引领市场的产品策略带来颠覆式的创新点等 P2级需求通常会包含...
•需求优先级:P0、P1、P2、P3 •需求类型:项目、日常 •需求来源:技术、产品和线上 2)问题评级,影响范围大的先处理 大交通线上测试团队对可能出现的线上问题进行统一梳理,并将问题类型及其产生的影响进行了相应的评级,不同级别的问题要求解决的时效性不同。
最近在和技术团队对接需求时,有同事提出需求优先级的划分缺乏足够的依据。确实,有些需求的紧迫性和重要性非常明显,划分到P0级别基本没有异议。然而,对于P1、P2、P3等级别的划分,很多时候是凭感觉决定的,甚至有些需求在没有明确阶段目标的情况下就被直接划到P0,这引起了研发团队的强烈不满。为了...
根据四象限法则,可以将重要且紧急的立马就要做的事情优先级定为P0,把紧急不重要的事情定为P1,把重要不紧急的事情定为P2,把不重要不紧急的事情定为P3。他们的优先级是P0>P1>P2>P3。 作为驻场项目经理,在判断完优先级的之后需要做的最最重要的事情,就是“确认”。
根据需求的紧急程度,我们也可以确定产品需求优先级。这就是我们常用的四象限法则:P0紧急重要、P1紧急不重要、P2不紧急重要、P3不紧急不重要。 三、需求与产品策略的契合度 产品策略是用于指导一段时间内的产品工作,它包括:目标用户、产品定位、商业模式、产品竞争策略和产品发展策略。产品经理在确定产品优先级时,要结合...
首先，关于P0、P1、P2或其他数字优先级的分类，通常并无固定的官方规定。这些优先级划分主要依据需求的紧急程度、项目复杂度和细致的分类要求。项目复杂性对优先级分类有直接影响，大型或复杂的项目可能需要更详细的分类，确保各项任务、功能和问题得到适当的重视。不同公司可能对优先级的细分有着不同的要求...