法则: 按照重要紧急程度,划分为重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急,不重要也不紧急四类 P0重要且紧急的需求,通常涉及产品的核心功能点或者主流程,最高优先级列入研发排期中,重点跟进 P1紧急但不重要,是临时性的紧急需求,主体续期的衣服关系小的功能点的迭代需求,不会对整体的产品的后续迭代产生深远影响。在本次...
反向型需求(R)：该需求与用户的满意度呈反向相关，满足该要求，反而会使用户的满意度下降。2、better-...
最近在和技术团队对接需求时,有同事提出需求优先级的划分缺乏足够的依据。确实,有些需求的紧迫性和重要性非常明显,划分到P0级别基本没有异议。然而,对于P1、P2、P3等级别的划分,很多时候是凭感觉决定的,甚至有些需求在没有明确阶段目标的情况下就被直接划到P0,这引起了研发团队的强烈不满。为了更理性地划分需求的...
根据四象限法则,可以将重要且紧急的立马就要做的事情优先级定为P0,把紧急不重要的事情定为P1,把重要不紧急的事情定为P2,把不重要不紧急的事情定为P3。他们的优先级是P0>P1>P2>P3。 作为驻场项目经理,在判断完优先级的之后需要做的最最重要的事情,就是“确认”。 接下来讲一下案例2,案例2是张家老二的故事,...
这就是我们常用的四象限法则:P0紧急重要、P1紧急不重要、P2不紧急重要、P3不紧急不重要。 四象限法则 3、需求与产品策略的契合度 产品策略是用于指导一段时间内的产品工作,它包括:目标用户、产品定位、商业模式、产品竞争策略和产品发展策略。产品经理在确定产品优先级时,要结合产品策略去考虑。比如:与产品定位不符...
第三,确认最小可落地需求规划。即聚集解决P0跟P1级别需求,当做季度产品规划并逐步落地,而P2跟P3需求,则可当做半年度的产品规划。 从需求梳理中,确定了路径一(自动化)和路径二(插件化开放平台)具有市场潜力,表现在: 正常迭代需求:这两条路径能够满足正常的产品迭代需求,保持产品竞争力。
P0：重要且紧急；P1：重要不紧急；P2：不重要但紧急；P3：不重要且不紧急。P0级需求通常会包含以下几点：影响线上正常使用的故障影响产品品牌、用户数据安全的漏洞不利于风控的产品漏洞等 P1 级需求通常会包含以下几点：符合公司战略发展规划可超越竞对、引领市场的产品策略带来颠覆式的创新点等 P2级需求通常会包含...
P1:重要不紧急; P2:不重要但紧急; P3:不重要且不紧急。 P0级需求通常会包含以下几点: 影响线上正常使用的故障 影响产品品牌、用户数据安全的漏洞 不利于风控的产品漏洞等 P1 级需求通常会包含以下几点: 符合公司战略发展规划 可超越竞对、引领市场的产品策略 ...
几乎是段子了，每周需求pk的例会，每个产品经理都要给自己提出的需求定优先级，P0\P1\P2…...
•需求优先级:P0、P1、P2、P3 •需求类型:项目、日常 •需求来源:技术、产品和线上 2)问题评级,影响范围大的先处理 大交通线上测试团队对可能出现的线上问题进行统一梳理,并将问题类型及其产生的影响进行了相应的评级,不同级别的问题要求解决的时效性不同。