法则: 按照重要紧急程度,划分为重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急,不重要也不紧急四类 P0重要且紧急的需求,通常涉及产品的核心功能点或者主流程,最高优先级列入研发排期中,重点跟进 P1紧急但不重要,是临时性的紧急需求,主体续期的衣服关系小的功能点的迭代需求,不会对整体的产品的后续迭代产生深远影响。在本次...
根据四象限法则,可以将重要且紧急的立马就要做的事情优先级定为P0,把紧急不重要的事情定为P1,把重要不紧急的事情定为P2,把不重要不紧急的事情定为P3。他们的优先级是P0>P1>P2>P3。 作为驻场项目经理,在判断完优先级的之后需要做的最最重要的事情,就是“确认”。 接下来讲一下案例2,案例2是张家老二的故事,...
P0级需求:对新产品签约或续签至关重要,或需求量显著领先,或ROI极高的需求。这些需求对业务影响最大,应优先解决。 P1级需求:需求量高频且ROI高的需求。这些需求对用户价值和业务增长有显著贡献,应作为次优先级处理。 P2级需求:需求量中频且ROI一般的需求。这些需求对用户有一定重要性,但不如P0和P1级紧急。 P3级...
反向型需求(R)：该需求与用户的满意度呈反向相关，满足该要求，反而会使用户的满意度下降。2、better-...
最近在和技术团队对接需求时,有同事提出需求优先级的划分缺乏足够的依据。确实,有些需求的紧迫性和重要性非常明显,划分到P0级别基本没有异议。然而,对于P1、P2、P3等级别的划分,很多时候是凭感觉决定的,甚至有些需求在没有明确阶段目标的情况下就被直接划到P0,这引起了研发团队的强烈不满。为了...
这就是我们常用的四象限法则:P0紧急重要、P1紧急不重要、P2不紧急重要、P3不紧急不重要。 四象限法则 3、需求与产品策略的契合度 产品策略是用于指导一段时间内的产品工作,它包括:目标用户、产品定位、商业模式、产品竞争策略和产品发展策略。产品经理在确定产品优先级时,要结合产品策略去考虑。比如:与产品定位不符...
P=priority(优先)，数字越小，优先级越高，这一切都是为了方便工作，用来区分需求重要紧急性 如何衡量...
•需求优先级:P0、P1、P2、P3 •需求类型:项目、日常 •需求来源:技术、产品和线上 2)问题评级,影响范围大的先处理 大交通线上测试团队对可能出现的线上问题进行统一梳理,并将问题类型及其产生的影响进行了相应的评级,不同级别的问题要求解决的时效性不同。
• 需求优先级：P0、P1、P2、P3 • 需求类型：项⽬、⽇常 • 需求来源：技术、产品和线上 2)问题评级，影响范围⼤的先处理 ⼤交通线上测试团队对可能出现的线上问题进⾏统⼀梳理，并将问题类型及其产⽣的影响进行了相应的评级，不同级别的问题要求解决的时效性不同。⼀旦发现问题，...
P0：重要且紧急；P1：重要不紧急；P2：不重要但紧急；P3：不重要且不紧急。P0级需求通常会包含以下几点：影响线上正常使用的故障影响产品品牌、用户数据安全的漏洞不利于风控的产品漏洞等 P1 级需求通常会包含以下几点：符合公司战略发展规划可超越竞对、引领市场的产品策略带来颠覆式的创新点等 P2级需求通常会包含...