陶建幸所获得的股权,与其他高级经营、管理人员相等,按买一送一配股,总量为320万。
而陶建幸的春兰集团近几年正在被人们遗忘,原因是“中国空调教父”陶建幸将春兰集团从最初专注空调到涉足各个领域,开始盲目扩充,导致亏损近100亿元,在春兰逐渐退出舞台后,格力占领空调市场,成为空调界的头牌,大家都认为格力会吸取陶建幸100亿买来的教训,不会涉及多个领域,而格力董事长董明珠却仍在重蹈覆辙走陶建幸...
一、陶建幸担任职务:担任春兰投资控股有限公司董事;二、陶建幸投资情况:陶建幸间接持股企业7家,包括投资江苏春兰清洁能源研究院有限公司、投资占比达13.33%,江苏春兰能源科技有限公司、投资占比达8%等;三、陶建幸的商业合作伙伴:基于公开数据展示,陶建幸目前有5个商业合作伙伴,包括徐伟、袁春华、黄庆庆等。 老板...
陶建幸当厂长,绝非有勇无谋。他自己身在工厂多年,太明白这种落后国营老厂的病根所在。组织结构臃肿,销售渠道单一是几乎当时所有国营厂的顽疾。走马上任的陶建幸首先就是裁员,把很多多余的岗位和人员统统裁掉。同时他也为这个岌岌可危的工厂确定了新的发展方向。陶建幸决定要将工厂转为空调方向的研发,他甚至已经确定...
陶建幸的个人经历 说到春兰空调,就不难谈到它的创始人陶建幸。1953年,陶建幸出生于镇江丹徒的一个普通家庭。从小他就活泼好动,热情开朗,喜欢结交朋友。但是不知道从何时起,他的父母发现儿子对家电十分感兴趣,经常趴在台灯前研究台灯是如何亮起来的。妈妈洗衣服的时候,他也喜欢蹲在旁边观察洗衣机是怎么转动的。...
陶建幸除了在产品研发上下狠功夫,在广告营销上也不遗余力。1989年陶建幸请来了一个叫叶茂中的泰州人,给他5万块钱的预算,叫他拍一条广告。叶茂中就拍出了一条“一杆打进六个台球”的广告,这个广告片虽然一般,但是陶建幸却砸了三个亿,将这条广告在央视连放五年。而广告里的台词“春兰空调,高层次的追求”,...
陶建幸1953年12月出生,江苏丹徒人。1989年被提拔为泰州冷气厂(春兰前身)厂长,那时泰州冷气厂濒临破产,据说陶建幸上任的第一天就被人堵在办公司催债。在陶建幸大刀阔斧地改革和地方政府的大力支持下,泰州冷气厂慢慢有了起色。也是在这个时候,陶建幸敏锐察觉到中国空调市场即将迸发的需求,趁势成立江苏春兰制冷设备有限...
二、陶建幸改革后的春兰集团:春兰空调一鸣惊人 春兰空调以前是一个国有企业,后来因为经营不善,濒临破产。1973年,春兰集团创立之时,春兰空调就已经出现了,只不过此时的名声并不响亮,因为江苏泰州冷气设备厂的主业并不是空调,市场上也因为生活水平依然低下而对空调的需求较少,所以春兰空调还处于,默默无闻的状态...
陶建幸-春兰(集团)公司董事局主席介绍 人物小结:毕业于南京大学,荣获“全国五一劳动奖章”,1994年荣获“全国十大杰出职工”称号,春兰(集团)公司董事局主席。 人物简介: 性别: 男 国籍: 中国 出生日期: 1953年12月 专业: 计算数学系 毕业院校: 南京大学 行业: 制造业 1977年任泰州林机厂技术员。