陶建幸也迎来了自己人生的巅峰时刻,44岁的他当选为十五届中央候补委员。90年代能荣获这一殊荣的企业掌门人只有两个人,除了他另一个就是四川长虹的倪润峰。春风得意马蹄疾,一日看尽长安花,这就是当时陶老板的真实写照。此时的他更做起了更大的梦,春兰除了在空调上继续做大,还要涉足其他产业。1995年涉足摩托车...
内容提示: 记香= 一ǎ集团à云总司理经陶建 幸制 造ō春天ó的人.春兰 ( 集团 ) 公司总 经理 陶建 幸全国, ’ +大杰 出职工”、春兰( 集团 ) 公司总 经理 陶 建幸,在梅 兰芳的 故乡—江苏 省泰州市 带领6 0 0 0职 工,顽强 拼搏,制造出一台台 空调,把 春天 送进 千家万户。人们在“春天”的...
一位陪同记者采访的春兰员工说:“我们陶总最初的卡车战略并不为外界乃至春兰内部所理解,春兰卡车现在势头好是因为钻了一汽、二汽内部结构调整和忙着轿车项目合资的空子。”今年家电企业纷纷进军汽车业,则使春兰的卡车扩张战略立显高屋建瓴。 春兰的业务目前主要是两大块:家电和自动车,家电占60%,自动车近40%;其中家...
江苏人陶建幸,带领春兰空调闯入世界第七,最后捡了芝麻丢了西瓜 陶建幸1953年出生于镇江丹徒,此人从小就性格非常强势,很有主见,有着惊人的洞察力,一件事物总是能看到别人看不到的那一面。从小他就认为知识能改变命运,酷爱学习,一有空他就会拿起书本学习,平时也喜欢捣鼓一些家电,对技术类非常感兴趣。当同龄人...
面对这种情况下,陶建幸也十分果断的拿出了自己的意见:针对市场的需求,有针对性地开发产品,去掉多余的产品。从这个举动来看,也不难看出陶建信他的领导能力和决策能力还是很强的。所以小厂在他的带领之下,就逐渐开发适合家庭使用的柜式空调,不到一年的时间就占据了市场份额的百分之九十几乎垄断了国内的...
“陶总希望春兰集团各个板块的业务‘今年都冲一下’。”春兰一位内部人士对《第一财经日报》透露,2011年,在大环境不佳的情况下,春兰生产经营同比增长了20%。 那么,陶建幸这一闪,对于春兰意味着什么呢? 欲重返主流 一切迹象显示,远离镁光灯的春兰集团,正汇聚元气,重返主流。
“陶厂长,这可不行啊,如果停产,咱们600多万的设备和半成品,可都浪费了呀。” “我们现在的目标,是要做出有竞争力的拳头产品,听我的,出了问题我担着!” 不得不说,陶建幸的这“三板斧”,有胆有识,效果也是杠杠的。 泰州冷气设备厂按照“让开大道,占领两厢”的战略,主攻7000大卡以上的柜式空调和3000大卡以下的...
当企业拥有了大量的资本后,陶建新开始带领企业走向多元化发展的道路之后,不断向各个领域投入巨资,不仅开拓了许多新项目,还打造了摩托车,电冰箱等不同的产品,就连一些不熟悉的领域也不放过。在不断扩张中,必然要投入许多资金,但最终这些领域并没有为企业创造更多的价值。
陶建幸,高级工程师,现是春兰(集团)公司董事局主席兼首席执行官。简历 1977年任泰州林机厂技术员。1989年6月任江苏春兰制冷设备有限公司董事长、总经理。1993年荣获“全国五一劳动奖章”。1994年荣获“全国十大杰出职工”称号。1997年当选为中共第十五届中央候补委员。2002年当选为中共第十六届中央候补委员。泰州...