例如，车间目前有十个人，而九个人就可以做完全部的工作，那就应该将末位员工淘汰掉，然后将那个人的部分工资分给其他九个人。企业建立这样的淘汰机制，不仅能提高生产效率，降低生产成本，而且能提高员工的工资待遇，激发其工作积极性。这样做，对企业和员工来说，是一种双赢。2. 增加产出 原来一个小时生产100件产品...
如果企业把改进生产力、降低成本的所有利润全部拿走,员工便失去了持续改进生产力的动力,最后就没办法再改进了。所以,企业一定要适时提高员工的收入,这样才能持续改进生产力。 要想让员工提高生产效率,就应该首先让他知道自己能获得什么好处。如果生产效率的提高对员工没有任何...
7.借助科技手段:应用信息化管理系统、生产智能化设备等高新技术手段,提高管理精度和生产效率,降低生产成本。 通过以上方法综合应用,企业可以有效降低生产成本,提高生产效率,增强竞争优势,实现可持续发展。降低生产成本是企业持续经营发展的重要环节。有效地降低成本可以增强企业的竞争力,提升产品的市场竞争力,从而为企业带来...
对成本费用进行控制,首先依据成本中心责任成本预算,确保各生产单位责任成本不超过预算;对生产单位的成本进行考核,应通过各成本中心的实际成本业绩与责任成本预算进行对比,并采取相应的奖罚措施,保证企业成本的降低。 -END-
1、设备布局优化：设备布局应该根据生产工艺流程进行合理安排，以提高物料流动的效率和生产的连续性。可以采用U型布局、直线布局等布局方式，使得物料在生产线上的流动更加顺畅，减少停滞和等待时间。设备布局优化是生产布局优化的重要组成部分，主要涉及如何合理安排设备的位置和布局，以提高生产效率、降低生产成本、改善工作...
降低生产成本可以从以下10点做起: 1、新材料代替就材料 新材料代替旧材料生产产品的例子数不胜数,新材料更适合生产某些产品廉价 工艺简单,塑料材料在很多产品(如家具)领域代替了木材,塑料相比木材廉价、生产工艺简单,塑料具有强大的防水特性,许多与水接触的物品(水桶、洗衣板、瓶子)都采用了塑料材料制造,而过去用木材...
设备布局优化是生产布局优化的重要组成部分,主要涉及如何合理安排设备的位置和布局,以提高生产效率、降低生产成本、改善工作环境等方面。以下是一些设备布局优化的建议: (1)遵循工艺流程:设备的布局应该遵循工艺流程的顺序,使得物料在生产线上的流动更加顺畅,减少交叉和倒流现象。
生产成本又分为设计成本、生产准备成本、材料成本、加工成本和装配成本。 降低生产成本从以下方面着手: 1、降低设计成本主要从节约和减少设计时间着手。 ①采用计算机辅助设计(CAD)和计算机辅助制造(CAM)等技术,提高产品生产效率 ②系列设计可节约设计时间 ③相同图采用剪贴复制制图,一图多用以节省制图时间 2、减少材料...
例如,车间目前有十个人,而九个人就可以做完全部的工作,那就应该将末位员工淘汰掉,然后将那个人的部分工资分给其他九个人。企业建立这样的淘汰机制,不仅能提高生产效率,降低生产成本,而且能提高员工的工资待遇,激发其工作积极性。这样做,对企业和员工来说,是一种双赢。
生产企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。 1 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我...