(美)埃里克·施密特 乔纳森·罗森伯格等创作的管理小说《重新定义公司:谷歌是如何运营的》,已更新章,最新章节:undefined。Google前掌门人埃里克·施密特作品AlphabetCEO拉里·佩奇作序全面公开谷歌内部的管理与运营方法《重新定义公司》重装升级,新增2万字长文《Alphab
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《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式...
谷歌成为这家新的控股公司的子公司,原先在谷歌旗下自主运营的几个业务部门脱离出来,成为Alphabet之下的独立公司。我们将这些公司称为“赌注”:现在,Waymo(无人驾驶汽车项目),智能家居公司Nest,生命科学公司Verily,Google X(以前称为Google[x],包括谷歌热气球Loon以及其他“登月”项目),生物科技公司Calico,谷歌光纤Fiber...
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。
谷歌成为这家新的控股公司的子公司,原先在谷歌旗下自主运营的几个业务部门脱离出来,成为Alphabet之下的独立公司。我们将这些公司称为“赌注”:现在,Waymo(无人驾驶汽车项目),智能家居公司Nest,生命科学公司Verily,Google X(以前称为Google[x],包括谷歌热气球Loon以及其他“登月”项目),生物科技公司Calico,谷歌光纤Fiber...
投资未来:谷歌愿意在看似投机的领域(如自动驾驶汽车、气球互联网)进行投资。 第二部分:谷歌的招聘和人才管理 招聘流程:谷歌的招聘流程强调委员会决策,以确保客观性和多样性。 人才保留:谷歌通过提供挑战性工作和职业发展机会来留住顶尖人才。 绩效管理:谷歌强调基于数据的绩效管理,以建立一个公平的工作环境。
重新定义公司:谷歌是如何运营的-思维导图.png 作者序 Alphabet是如何运营的 要想在21世纪的商界获得成功,唯一的途径就是持续不断地打造卓越的产品,而要想做到这一点,唯一的方法就是吸引创意精英,让他们聚集在一个能够大规模获得成功的环境之中 大型企业中存在的势力还会主动勾结起来,对抗那些想要做些不同事情的创意...
他赶紧调整，立刻调整，又重新解释另外一个事，希尔盖开始感兴趣，最后录用了他。就即便是这么高层级的人，也依然要经过严格的面试才能够进入谷歌。所以招人不是一件简单的事，对于一个公司的CEO来讲，最重要的一件事是招聘。所以施密特就说，你把时间花在招聘上，永远都不会浪费，这是最重要的一个环节，千万不...
谷歌是 Alphabet 的一个子公司，或许称之为新谷歌更为合适，因为它是当今最大的新品牌之一。说实话，这是一个非常突然的变化，很多细节对我们大家来说相当迷惑，包括整个高科技领域也感到惊讶，不过谷歌的联合创始人拉里·佩奇自己道出了其中的原因。“谢尔盖和我都在认真考虑新的业务，其实从一开始，我们就努力用...