采购四象限丨|常 杠杆 瓶颈 关键 特征: 低IOR 低IOR 高IOR 高IOR 物品多样性多 物品多样性少 物品多样性多 物品多样性少 多个供应商且产品和服务 多个供应商且产品和 只有少数供应商 只有少数供应商 都易得到 服务都易得到 通常为非标物品 通产为非标物品 标准化物品 标准化物品 ...
供应商评估标准: 能够尽可能多的满足企业 (定期采购) 保持产品质量与说明的 保持与买方战略的一 的采购需求/产品范围广/ 具备在合同期限内以 一致性 致性 可靠性强 最低成本提供产品的 具备长期连续供应企业所 需产品的能力/库存水平 能力/所有权总成本分 析与成本削减能力 保证长期持续供应:财 保证...
平衡光电探测器 四象限 硅供货商国内外高校研究机构进口 实验室供应 LB-BPD155M 6000 六博光电 83x82x30mm KG-BPR-0001 ￥3500.0000元1~-- 件 武汉六博光电技术有限责任公司 2年 -- 立即订购 立即询价 查看电话 城市安全用电远程检测预警系统 安科瑞 ARCM300-Z-2G 无线火灾探测器 额定电流5 A 三相四...
🔹 不重要但成本高的物资:这些物资对企业运营影响较小,但成本较高。企业可以考虑通过简化采购流程、减少不必要的采购环节来降低成本。 🔹 不重要且成本低的物资:这些物资对企业运营影响较小,同时成本也较低。企业可以采取一次性采购、即时采购等方式,以减少库存和资金占用。通过四象限分类法,企业可以更加精准地制定...
采购物品四象限特点 这是采购物品的4个象限，而作为业务员的我来说，除了定位自己产品属于哪个象限还有以下值得我们去思考的：如果你的产品属于 常规物品，此类产品易买易换。标准化产品家家户户都差不多，这也就意味着客户很容易替换你，因为供应商多选择多。但是更换一个供应商也不是件容易的事，即使选择再多但...
判断哪个潜在供应商能 够降低价格及总成本为 公司实现以上目标做出 最大贡献 (定期采购) 具备在合同期限内以最 低成本提供产品的能力/ 所有权总成本分析与成 本削减能力 保证长期持续供应:财务 稳定性/市场地位的持久 性/产品生命周期阶段特 征/需要采购的产品在供 应商核心业务中的重要 程度 能够提供采购卡和...
采购四象限(参考全资料)日常 杠杆 瓶颈 关键 特征: 低IOR 物品多样性 多 多个供应商且产品和服务都易得到 标准化物品 年度支出较低 订单对供应商价值低 低IOR 物品多样性 少 多个供应商且产品和服务都易得到 标准化物品 年度支出较高 订单对供应商价值高 高IOR 物品多样性 多 只有少数供应商 通常为非标物品...
1、采购四象限(参考资料)日片杠杆瓶颈关键特征:低IOR物品多样性多多个供应商且产品和服务都易得到标准化物品年度支出较低订单对供应商价值低低IOR物品多样性少多个供应商且产品和服务都易得到标准化物品年度支出较局订单对供应商价值高高IOR物品多样性多 只有少数供应商 通常为非标物品 年度支出较低 订单对供应商价值...
因应这两个元素(当然采购考虑的不止这两个), 我们把供货商分为4种类. 我勉强转一下为中文(其实英文更合适) – 1.Critical/Strategic: 策略性的供货商. 没有你我不会死但会很烦 2.Bottleneck: 瓶颈. 单价不高但却对出了事会对我有很大负面影响 ...
采购四象限详细解析 采购物品可分为四个象限。第一象限 Strategic,如劳斯莱斯与飞机制造商、特斯拉与松下的关系,此类供货商虽难做但值得做,双方易成策略性合作伙伴,关系密切且相互依存,中小企业常以老板间个人关系主导,如潮汕地区及日本供应链管理。 第二象限 Bottleneck,以零件为例,单价不贵但重要,如手机五金件,...