采购物品可分为四个象限。第一象限 Strategic,如劳斯莱斯与飞机制造商、特斯拉与松下的关系,此类供货商虽难做但值得做,双方易成策略性合作伙伴,关系密切且相互依存,中小企业常以老板间个人关系主导,如潮汕地区及日本供应链管理。 第二象限 Bottleneck,以零件为例,单价不贵但重要,如手机五金件,单一来源 OEM 多属此象限,高风险低价值,
平衡光电探测器 四象限 硅供货商国内外高校研究机构进口 实验室供应 LB-BPD155M 6000 六博光电 83x82x30mm KG-BPR-0001 ￥3500.0000元1~-- 件 武汉六博光电技术有限责任公司 2年 -- 立即订购 立即询价 查看电话 城市安全用电远程检测预警系统 安科瑞 ARCM300-Z-2G 无线火灾探测器 额定电流5 A 三相四...
采购四象限(参考全资料)日常 杠杆 瓶颈 关键 特征：低IOR 物品多样性 多 多个供应商且产品和服务都易得到 标准化物品 年度支出较低 订单对供应商价值低 低IOR 物品多样性 少 多个供应商且产品和服务都易得到 标准化物品 年度支出较高 订单对供应商价值高 高IOR 物品多样性 多 只有少数供应商 通常为非标物品 ...
供应商评估标准: 能够尽可能多的满足企业 (定期采购) 保持产品质量与说明的 保持与买方战略的一 的采购需求/产品范围广/ 具备在合同期限内以 一致性 致性 可靠性强 最低成本提供产品的 具备长期连续供应企业所 需产品的能力/库存水平 能力/所有权总成本分 析与成本削减能力 保证长期持续供应:财 保证...
2、应商评估标准:能够尽可能多的满足企业的(定期采购)保持产品质量与说明的一保持与买方战略的一致米购需求/产品范围广/可靠具备在合同期限内以最致性性性强低成本提供产品的能力/所有权总成本分析与成保证长期持续供应:财务保证长期持续供应:财具备长期连续供应企业所需本削减能力稳定性/市场地位的持久务稳定性/市场...
采购四象限(参考资料).pdf,日常 杠杆 瓶颈 关键 特征 : 低IO R 低 IOR 高 I OR 高 IOR 物品多样性 多 物品多样性 少 物品多样性 多 物品多样性 少 多个供应商且产品和服务都 多个供应商且产品和服 只有少数供应商 只有少数供应商 易得到 务都易得到 通常为非标物品 通产
采购物品四象限特点 这是采购物品的4个象限，而作为业务员的我来说，除了定位自己产品属于哪个象限还有以下值得我们去思考的：如果你的产品属于 常规物品，此类产品易买易换。标准化产品家家户户都差不多，这也就意味着客户很容易替换你，因为供应商多选择多。但是更换一个供应商也不是件容易的事，即使选择再多但...
在采购管理中,对于处于第四象限(Leverage)的物品,其策略重点在于 “杀价”。 与第三象限强调 “简”、第二象限注重 “稳”、第一象限突出 “深” 不同,第四象限要充分运用各种谈判技巧,把目标定高,大力进行成本控制。 第四象限的物品具有价值高、风险低的特点,如面粉对于面包厂、特定情况下的巧克力包材等。在...
基于四象限分类法的采购战略的选择 摘要:本文通过四象限分类模型,将采购物品分为关键物品、瓶颈物品、常规物品和杠杆物品。同时引入了供应商知觉模型,将供应商对采购商的知觉分为核心型客户、发展型客户、边缘型客户以及剥削型客户。在将采购物品分类模型与供应商知觉模型相结合的基础上,分别阐述了四种类型采购物品的采购...
一、四象限法则的基本概念 采购管理四象限法则将采购物品按照重要性和成本分为四个象限:高重要性高成本、高重要性低成本、低重要性高成本和低重要性低成本。这一分类方法为企业提供了明确的方向感,让管理者能够更加精准地分配资源。 通过这种方法,企业可以有效识别哪些物资需要重点关注,哪些可以通过标准化流程简化处理...