1.建议要从部门工作大局出发,不得针对领导个人,如开展一些争先创优活动,加快部门人员流动,推进岗位交流,丰富员工生活等等。 2.建议可以从自身的不足出发,恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求,多对自己的工作进行指导,多点自己一些学习培训的机会,让自己更快成长,尽快独档一面,为领导分忧。 3.建议也可以...
(十)1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的意见和建议。 2、进入联华六年了,我们部门也有好几个人,但是干活的就 一两个,忙的时候不见人,活干完人就来了,有的人想来就来,想不来就不来,希望领导多加重视。 (十一)1、希望领导以后对工作、卫生多检查。 2、每月做促销活动,改善销售不好门店的现...
部门建议书 篇1 尊敬的环保部门: 你们好!我是一名小学生。每天早上,走出家门,我都能闻到新鲜的空气,看到路边的美景,令人神清气爽,心情自然也好了起来。但是最近,我发现了我区的卫生环境变差了,针对这些问题,我想给您提出一些建议: 一、我们这里的垃圾桶较少,且大多数垃圾桶都没有分类,大家也容易把垃圾扔到外面...
费用在发生时都认为是必要的难以控制xx年年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门使得每个职能部门都成为费用的责任中心每个职能部门再落实到每个职员的头上年初制定计划目标作为部门工作考核的指标减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制其他职能部门不理解难于配合不照此执行的矛盾尴尬局面让职员部门共同担负费用控制的责任...
对部门工作提出合理化的建议 篇1 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题,我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。可能...
再次,对于提高员工工作效率的建议, 一、招聘面试尽可能做到人岗匹配,入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。 二、部门负责人做好人员的分工配合,加强内部培训,提高员工的工作技能。 三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与,将公司各岗位/工种进行工作分析,做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项,阶段...
对部门的意见和建议 对部门的意见和建议因具体的部门和情况而异。以下是一些常见的意见和建议,供参考: 1.加强沟通和协作:部门内部成员之间应加强沟通,建立良好的协作机制,确保信息的流通和任务的顺利完成。 2.提升员工培训和发展:为员工提供定期的培训,以提升他们的专业知识和技能,并为他们提供发展机会和晋升通道。
篇一:部门的管理意见和建议书 公司合理化推荐书范文 自从到_公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对_的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革,对_来说也是刻不容缓的,我作为_的一员,就应跻身于这次改革中,提出自己的一些推荐,把这次的改革做...
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。 我...