向上级提建议,要做足前期准备,唯此方能心中有数、持之有故、言之有理、论之有序。 1.建议要从部门工作大局出发,不得针对领导个人,如开展一些争先创优活动,加快部门人员流动,推进岗位交流,丰富员工生活等等。 2.建议可以从自身的不足出发,恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求,多对自己的工作进行指导,...
(十)1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的意见和建议。 2、进入联华六年了,我们部门也有好几个人,但是干活的就 一两个,忙的时候不见人,活干完人就来了,有的人想来就来,想不来就不来,希望领导多加重视。 (十一)1、希望领导以后对工作、卫生多检查。 2、每月做促销活动,改善销售不好门店的现...
员工对部门意见和建议 篇1 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的...
公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(个性是直接接触客户的这些人员,比如客户经理、前台和会签等),并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
对部门的意见及建议【篇一:对部门管理的几点建议】 xx 部作为公司大的职能管理部门,人员数量、产值在公司占重要位 置,面对管辖项目部多,覆盖地域广,各地域管理方式不同(如地 方标准原因),监理人员参差不齐等因素,遵循 2010 年 11 月 3 日 会议要求,向 xx 部提以下不成熟建议供领导参考: 一、公司或部门对...
在不断进步的时代,我们可以使用建议书的机会越来越多,当建议书是面对领导和有关部门时,可以中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议。还是对建议书一筹莫展吗?以下是小编收集整理的给部门的建议书,欢迎大家分享。 给部门的建议书 篇1 环保局的叔叔阿姨们: ...
给有关部门的建议书(精选5篇) 给有关部门的建议书篇1 来公司工作已有十多天的时间了,对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感,是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘,彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分,能加入我认为是我人生旅途中的一次机缘。现...
比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要。 给公司提合理化建议及解决方法1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的...
对部门的意见和建议因具体的部门和情况而异。以下是一些常见的意见和建议,供参考: 1.加强沟通和协作:部门内部成员之间应加强沟通,建立良好的协作机制,确保信息的流通和任务的顺利完成。 2.提升员工培训和发展:为员工提供定期的培训,以提升他们的专业知识和技能,并为他们提供发展机会和晋升通道。 3.提高工作效率:优化...