一.赢得值法的基本参数 1.已完工程预算费用BCWP=已完工程量×预算单价 2.计划工程预算费用BCWS=计划工程量×预算单价 3.已完工程实际费用ACWP=已完工程量×实际单价 二．赢得值法的四个评价指标 1.费用偏差CV=BCWP-ACWP （1）CV＜0，表示实际费用超过预算费用，超支。（2）CV＞0，表示实际费用低于预算费用，...
计划工程预算费用BCWS=计划工程量 × 预算单价 已完工程实际费用 ACWP=已完工程量 × 实际单价 .二、赢得值法的评价指标 1)费用偏差CV计算公式为：CV=BCWP — ACWP 当费用偏差CV为负值时，表示实际费用超过预算费用，执行效果低，超支了。当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，执行效率高，节支了。...
(二)赢得值法的四个评价指标 1.费用偏差CV(CostVariance) 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。 2.进度偏差SV(ScheduleVariance) 进度偏差(SV)=已完工作预算...
赢得值法(Earned value Management,EVM)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。最初是美国国防部于1967年首次确立。用赢得值法进行...
口诀可归纳为“计划价值PV先,实际成本AC线,赢得值EV是关键,三个指标记心间。CV、SV算偏差,CPI、SPI看绩效,进度成本双分析,项目趋势早预判。” 以下为赢得值法应用试题,满分100分,共20题,每题占5%。答案与解析见末页。 1.某项目计划第5个月完成工作量预算为80万元,实际完成工作量价值70万元,已花费成本75万元...
(3)赢得值BCWP:也被称作已完成作业的预算成本。它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成部分的成本。两个差异分析变量:分别表示项目成本和工期对于项目造价的影响。(1)项目成本差异:检查BCWP与ACWP之间的差异;(2)项目进度差异:检查BCWP与ACWP之间的差异。两个指数变量:(1)进度绩效指数:项目赢得值与计划值之...
答案：C. -90000元。解析：施工费用偏差计算如下：4500×380-4500×400=-90000元。例题二：某混凝土工程的施工情况如下表所示，清单综合单价为1000元/立方米，按月结算。根据赢得值法，该工程6月末的进度偏差（SV）是多少？答案：A. -215万元。解析：进度偏差SV计算如下：已完工程预算费用-计划工程预算...
赢得值法的四个评价指标: (1)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)——CV>0费用节支;CV<0费用超支 (2)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)——SV>0进度提前;SV<0进度延误 (3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)——...
赢得值(或称为挣值)是一种用于衡量项目进度和绩效的方法。它可以帮助项目经理确定项目在特定阶段或特定时间段内是否达到了预期的成果,并提供了一种评估项目的绩效和问题解决的方式。赢得值法可以通过计算一系列指标来评估项目的执行情况,例如进度偏差、成本偏差和绩效指数等。 赢得值法利用了以下三个关键指标进行计算:...