一.赢得值法的基本参数 1.已完工程预算费用BCWP=已完工程量×预算单价 2.计划工程预算费用BCWS=计划工程量×预算单价 3.已完工程实际费用ACWP=已完工程量×实际单价 二．赢得值法的四个评价指标 1.费用偏差CV=BCWP-ACWP （1）CV＜0，表示实际费用超过预算费用，超支。（2）CV＞0，表示实际费用低于预算费用，...
赢得值法(Earned Value Management, EVM)是一种全面衡量工程进度和成本状况的项目管理方法。该方法起源于美国,并在
计划工程预算费用BCWS=计划工程量 × 预算单价 已完工程实际费用 ACWP=已完工程量 × 实际单价 .二、赢得值法的评价指标 1)费用偏差CV计算公式为：CV=BCWP — ACWP 当费用偏差CV为负值时，表示实际费用超过预算费用，执行效果低，超支了。当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，执行效率高，节支了。...
赢得值法(Win-Win Algorithm)是一种决策算法,也被称为合作算法。它的目标是在给定一组目标和一组可行方案的情况下,找到一组解决方案,使得所有目标和方案都能获得最优的结果。 赢得值法的核心思想是,通过与其他算法不同的是,它不是通过简单地选择最优的方案,而是通过寻找一组可以相互协作的方案来实现全局最优。
在各个领域都有着广泛的应用,从商业决策到个人选择,赢得值法成为了人们决策和衡量成败的标准之一。本文将对赢得值法进行详细的解释和探讨,以期能够更好地理解和应用这一概念。 赢得值法的核心概念是在做出决策之前先考虑其是否能够带来预期的回报和好处。这种方法强调在评估风险和收益时,要充分考虑事物的长期效果,而...
赢得值法的三个基本参数:已完工作预算费用(BCWP),计划工作预算费用(BCWS),已完工作实际费用(ACWP)。赢得值法的四个评价指标: (1)费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP); (2)进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS); (3)费用绩效指标CPI=已完工作预算费用(BCWP)/...
进度绩效指数:赢得值÷计划值=实际量 ÷ 计划量 费用绩效指数:赢得值÷实际值=计划单价 ÷ 实际单价 费用和进度综合分析 偏差结果>0,指数>1 进度提前,费用节约,好 偏差结果<0,指数<1 进度延误,费用超支,不好 公式的记忆 三种单价:计划值和实际值根据字面意思,理解记忆...
赢得值法起源于1967年美国国防部的首次确立，如今已成为国际上先进工程公司进行费用和进度综合分析与控制的标准工具。赢得值法的核心参数包括：已完工作预算费用（BCWP），即在某一时间点已完成的工作量，以预算单价计算所需的资金总额，这代表了承包商应得的金额。计划工作预算费用（BCWS），即根据进度计划...
赢得值法名词解释 赢得值法是一种解释个人或组织如何获得价值的方法。它强调通过提供有意义的产品或服务,与客户建立长期合作关系,并以社会责任为导向来创造价值。 赢得值法的核心观点是,企业或个人只有在为他人创造价值的基础上才能获得价值。它认为价值不仅仅是货币上的回报,而是指通过满足客户需求、创造社会贡献和...