一.赢得值法的基本参数 1.已完工程预算费用BCWP=已完工程量×预算单价 2.计划工程预算费用BCWS=计划工程量×预算单价 3.已完工程实际费用ACWP=已完工程量×实际单价 二．赢得值法的四个评价指标 1.费用偏差CV=BCWP-ACWP （1）CV＜0，表示实际费用超过预算费用，超支。（2）CV＞0，表示实际费用低于预算费用，...
计划工程预算费用BCWS=计划工程量 × 预算单价 已完工程实际费用 ACWP=已完工程量 × 实际单价 .二、赢得值法的评价指标 1)费用偏差CV计算公式为：CV=BCWP — ACWP 当费用偏差CV为负值时，表示实际费用超过预算费用，执行效果低，超支了。当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，执行效率高，节支了。...
1)赢得值法的三个基本参数 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 2)赢得值法的四个评价指标 费用偏差 CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 费用偏差 CV<0,项目运行超支。费用偏差 CV>...
赢得值法是一种项目管理工具,用于评估项目的成本和时间绩效。赢得值法的三个基本参数分别是:计划价值(PV)、实际成本(AC)和赢得值(EV)。 1. 计划价值(PV,Planned Value):在特定时间点,根据计划应完成工作的预算价值。计算公式为:PV = 计划工作量 * 计划单价。
（—）赢得值法的三个基本参数 1．已完工作预算费用 已完工作预算费用为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值...
赢得值法名词解释 赢得值法是一种解释个人或组织如何获得价值的方法。它强调通过提供有意义的产品或服务,与客户建立长期合作关系,并以社会责任为导向来创造价值。 赢得值法的核心观点是,企业或个人只有在为他人创造价值的基础上才能获得价值。它认为价值不仅仅是货币上的回报,而是指通过满足客户需求、创造社会贡献和...
赢得值法的三个基本参数:已完工作预算费用(BCWP),计划工作预算费用(BCWS),已完工作实际费用(ACWP)。赢得值法的四个评价指标: (1)费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP); (2)进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS); (3)费用绩效指标CPI=已完工作预算费用(BCWP)/...
赢得值法的四个评价指标 (1)费用偏差(CV)=已完工预算费用(BCWP)- 已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用。 (2)进度偏差(SV)=已完工预算费用(BCWP)- 计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误。
进度绩效指数:赢得值÷计划值=实际量 ÷ 计划量 费用绩效指数:赢得值÷实际值=计划单价 ÷ 实际单价 费用和进度综合分析 偏差结果>0,指数>1 进度提前,费用节约,好 偏差结果<0,指数<1 进度延误,费用超支,不好 公式的记忆 三种单价:计划值和实际值根据字面意思,理解记忆...