OTB(Open-to-Buy)，意为采购限额计划。这个计划是用来确定采购限额的。所谓的采购限额，是在给定时期内（国外通常是1个月）计划采购额与采购员承诺购买款项之间的差额。它代表着采购员留待当月购买的数量，并且随每次购买数量的上升而下降。如果要想要适度规划采购金额，连锁零售企业在面对商品的采购过程时就只好用猜...
IATF 16949标准:每个零部件编号有一个控制计划。 在很多案例中,一个CP族可涵盖采用共同过程生产的相似零件 控制计划是质量计划的输出。 IATF 16949之 8.5.1.1 控制计划:组织应针对相关制造现场和所有提供的产品,在系统、子系统、部件和/或材料各层次上(根据附录 A)制定控制计划,包括那些生产散装材料和零件的过程 。
1、净改变计划 只对某些计划相关内容发生变动的（比如，由于商品的问题、新的销售订单或者BOM结构的改变导致的）的物料执行MRP（特别是物料数量巨大时）。由于计划运行时间短，净改变计划允许在一个很短的时间间隔里运行计划，以便得到最新的计划结果；2、计划期间内的净改变计划 只在计划区间内执行净改变计划，即只在...
—什么是控制计划（CP）控制计划（Control Plan, CP）是一份至关重要的文档，它详尽地记载了生产过程中所有关键工艺参数及对应的质量控制手段。此计划深入描述了从生产起始至最终产品出货的每一个环节中，如何有效地检测、监控及调控各项作业流程，以确保所产出的产品能够严格满足既定的质量标准。它贯穿于原材料入库至...
主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS）在信息化行业，MPS是指主生产计划。简单地说， MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划；有时也可能先考虑组件，最后再下达最终装配计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间...
马歇尔计划（The Marshall Plan），官方名称为欧洲复兴计划（European Recovery Program），是第二次世界大战结束后，美国对被战争破坏的西欧各国进行经济援助、协助重建的计划，对欧洲国家的发展和世界政治格局产生了深远的影响。该计划于1947年7月正式启动，并整整持续了4个财政年度之久。在这段时期内，西欧各国通过...
一、引言：供应链计划——现代商业战略的基石（Introduction）在当今全球经济一体化与高度竞争的市场环境中，供应链已不仅仅是企业内部运作的一部分，它已成为连接供应商、制造商、分销商、零售商乃至终端消费者的复杂全球网络。供应链计划（Supply Chain Planning, SCP）作为这一网络的大脑与指挥中心，扮演着至关重要的...
一项工作的推进,主要由计划(plan)、执行(do)、检查(check)和修正(action)四个环节组成。计划是工作推进的首要环节,非常重要。 哈罗德·孔茨所言,“计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑。” 古人云,凡事预则立,不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。
此时段1物料A的计划产出就是0(也必须是0,因为提前期计划投入没有办法向前排了),我们知道每个时段计划投入和产出是无关的,计划投入只和提前期时段的计划产出有关,我们通过计算得出时段3物料A的计划产出是5,提前期是2,则时段1的计划投入就是5(这里不考虑损耗及成品率,假设是100%)。