计划管理是一种以实现企业目标为中心的管理活动。它通过确定和分析企业在一定时期内的任务和目标，确定实现这些任务和目标的步骤，确定资源的使用以及确定应采取的措施，从而使企业在一定时期内实现预定目标的管理活动。计划管理是对企业经营活动的预测、决策、组织、指挥、协调和控制，以保证企业经营活动正常进行。它包括...
计划管理制度 1 第一章 总则 1.目的 为了规范和加强公司计划管理,充分有效地利用公司人力、物力和财力,实现公司发展目标,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作,各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。 3.计划的分类 3.1 公司的计划按计划...
计划管理方法，亦称“计划管理”。管理方法之一。指用计划去组织、指导、协调、控制人们共同工作，以实现组织目标的一种管理方法。主要内容包括：计划管理机构、制度的建立与健全；远景规划的编制和组织实施；各个部门、层次及各个环节的综合平衡、协调和控制；检查、总结计划执行情况等。它的实质是挖掘各种管理要素的潜力...
1、 计划管理的定义 计划:计划是指组织根据对外部环境与内部条件的分析,制订出在一定时期内要达到目标成果以及实现目标的方案途径、资源安排。 计划管理:计划需要管理,因为如果不布置不反馈不修正不推进那么计划只能成为“我们以前想要这么干的说法”!所以计划管理就是合理地利用人力、物力和财力,组织筹谋企业全部经营活动...
计划管理也被认为是目标管理,目标管理的实现需要三个条件:一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。 资源是计划管理的对象 很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法...
1、 计划过程管理 有了计划,关键是抓计划落实,并能及时根据实际情况变化进行计划变更管理。因此,需要建立计划过程管理相关流程,见图1所示。 图1 计划过程管理 2、 有效的计划管理 ① 要有一个“统一组织,分级管理”的战略、目标、计划体系,使企业运营上下左右协调,长短计划衔接,项目预测和工作计划平衡; ...
预算先由财务部门设计出来，再根据预算来安排整个计划目标。所以计划是由财务部门确定预算，确定可以运用的资源有多少，之后再安排目标和资源的分解，计划最核心的部分是预算。第二、激励政策 有预算还不够，一个好的计划管理一定再给第二样东西，叫做激励政策。在制订计划的同时，激励政策也需要同时确定下来。因为计划...
1、计划管理是管理的基础 2、计划管理推动企业发展 3、如何保证计划的有效性 01 计划管理是管理的基础 大部分企业年终或年初都会确定新的一年的目标,目标确定后,就要落地,落地就需资源,如何将目标和资源匹配起来就是计划要关注的内容。计划管理其实就是解决目标与资源是否匹配的问题,计划管理也因此成为所有管理活动的...
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