任正非所说的“把寒气传递给每个人”，其实就是华为骨子里的危机意识，尤其是近几年，公司一直强调要有质量地活下来。在面临多方挑战下，目前聚焦在数字化和智能化的大赛道。近年来，华为聚焦主航道、探索新业务模式、讲求实际利润、持续招揽人才、发债融资等等，都是在储备“粮食”度过挑战时期。核心观点：未来三年有...
“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,只是厚一点薄一点而已。”这个过往让...
“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,只是厚一点薄一点而已。”这个过往让...
其实早在两年华为任总就发表过一篇震耳发聩的文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》其核心观点“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”由于部分朋友希望深度学习阅读原文,原文有点长看完需要耐性,寒冬有点长活下去需要智慧! 未来三年有质量的活下去我们要看到...
活下来,是华为的最低纲领,也是最高纲领。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过...
活下来,是华为的最低纲领,也是最高纲领。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,...
今天,华为任正非发了一篇内部文章,强调:华为要活下来!要把活下来作为最主要纲领!把寒气传递给每个人! 来看看任正非这篇文章的主要内容,画画重点吧: 1、背景原因:全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。
活下来,是华为的最低纲领,也是最高纲领。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,...
把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。 华为公司内部论坛8月22日下午发布题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。 华为创始人任正非在文内强调,“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。” ...
“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。” 任正非的一篇文章被热传,引发了广大网友的关注,特别是受到了媒体界和企业界的广泛重视。 这个世界唯一不变的就是变化,未来充满了不确定性,在变幻莫测的乌卡时代(VUCA),大家都会感到焦虑不安,不知道自己将会面临什么样的危机和风险。