“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感...
“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,只是厚一点薄一点而已。”这个过往让...
“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,只是厚一点薄一点而已。”这个过往让...
任正非所说的“把寒气传递给每个人”，其实就是华为骨子里的危机意识，尤其是近几年，公司一直强调要有质量地活下来。在面临多方挑战下，目前聚焦在数字化和智能化的大赛道。近年来，华为聚焦主航道、探索新业务模式、讲求实际利润、持续招揽人才、发债融资等等，都是在储备“粮食”度过挑战时期。核心观点：未来三年有...
活下来,是华为的最低纲领,也是最高纲领。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,...
“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。” 任正非的一篇文章被热传,引发了广大网友的关注,特别是受到了媒体界和企业界的广泛重视。 这个世界唯一不变的就是变化,未来充满了不确定性,在变幻莫测的乌卡时代(VUCA),大家都会感到焦虑不安,不知道自己将会面临什么样的危机和风险。
把寒气传递给每个人 据第一财经23日消息,记者从多个信源获悉,华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。 华为创始人任正非在文内提到,全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的...
活下来,是华为的最低纲领,也是最高纲领。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,...
任正非再次强调华为的生存策略，他直言：“在动荡的经济环境下，企业的首要任务是活下来。”他强调将生存作为最高和最低纲领，要求全体员工接受“把寒气传递给每个人”的现实调整。任总的讲话源于内部会议《从追求规模转向追求利润和现金流》，其内容在网上广泛流传，触动了企业界对于未来不确定性的关注。任...
比如“把寒气传递给每个人”改成“每个华为人要随时准备过冬”,或许可能就会降低一些被误解或被刻意放大的风险吧。 刷屏时代,“政治正确”是企业运营的必修课。每个人都是内容的制造者和传播者,因此,“蝴蝶效应”变得越来越重要,很可能因为海外社媒的一条内容(名创优品)、员工的一个朋友圈(海天酱油),CEO的一个采...