1. 教学进度:课程共计18周,每周2课时,共计36课时。具体安排如下: - 第1-4周:薪酬管理概述、薪酬体系与结构设计 - 第5-8周:薪酬调查与分析、薪酬政策与法规 - 第9-12周:薪酬管理案例分析、小组合作项目 - 第13-16周:复习与巩固、课堂问答与测验 - 第17-18周:期末考试、课程总结与反馈 2. 教学时间:根...
经济与管理学院薪酬管理课程设计报告 题目关于麦当劳薪酬设计方案的课程设计报告 姓名学号 06041150051 专业年级人力资源管理1303班 指导教师王丹职称讲师 2021年 6 月 8 日 小组成员任务分配表 一、个体承担的角色、工作过程及结果 二、总体薪酬方案设计 三、总结与体会 附录一内部问卷调查法 附录二访谈提纲 附录三岗位...
本课程的教学内容主要包括以下几个部分: 1.绩效管理:介绍绩效管理的概念、原则和流程,分析绩效管理的目的和作用,讲解绩效考核的方法和技巧。 2.薪酬管理:介绍薪酬管理的基本概念、原则和流程,分析薪酬体系的设计和管理方法,探讨薪酬激励的作用和运用。 3.绩效与薪酬关系的探讨:分析绩效与薪酬之间的内在联系,讲解如何通...
公司薪酬管理课程设计一、教学目标本课程旨在帮助学生掌握公司薪酬管理的基本理论、方法和实践,培养他们在实际工作中进行薪酬管理和决策的能力。具体的教学目标如下:知识目标:学生能够理解公司薪酬管理的概念、原则和方法,掌握薪酬体系的设计和实施流程,了解薪酬管理在企业运营中的重要性。技能目标:学生能够运用所学知识对不...
格力薪酬管理课程设计一、课程目标 知识目标: 1.让学生了解格力公司薪酬管理体系的基本构成和原则,掌握薪酬管理的关键术语和概念。 2.使学生理解薪酬体系对企业战略发展的重要性,掌握薪酬与员工激励、绩效之间的关系。 3.引导学生分析格力公司薪酬管理的成功案例,了解不同岗位、职级的薪酬结构和福利制度。 技能目标: 1...
华为薪酬管理课程设计一、教学目标本课程旨在通过深入浅出的讲解、案例分析和互动讨论,使学生掌握华为薪酬管理的理论知识、实践方法和操作技巧,从而提升他们在人力资源管理领域的专业素养和实际工作能力。知识目标:使学生了解华为薪酬管理的理论基础、管理体系、流程和工具,理解薪酬管理在企业运营中的重要性。技能目标:通过案...
通过这次课程设计, 进一步巩固我们薪酬管理方面的理论知识, 了解并熟悉薪酬管理体 系的各个部分及设计思路,掌握了薪酬管理的各项技术操作。 这次课程设计有助于将我们的专业知识和专业技能, 理论知识和实际知识, 课堂知识和 课外知识很好地结合在一起; 有助于提高我们的综合素质和学习兴趣; 有助于丰富我们的知 识...
河南理工大学经济管理学院人力资源管理专业《薪酬管理》课程设计报告姓名:***班别:0801学号:310810030116指导教师:**《薪酬管理》课程设计一.《薪酬管理》是人力资源管理与业癿与业核心课程乊一。薪酬管理不人员招聘、人员素质测评、绩效考评、人员培讪以及员工职业生涯设计等共同构成了国际上应用最广泛癿人力资源管理实务...
1.1设计背景介绍 2 1.2方案设计的目的与意义 2 1.3方案设计的思路 3 2薪酬管理的相关理论 3 2.1薪酬的概念及其构成与功能 3 2.2.薪酬方案设计的原则 4 3GL电科所现有薪酬制度分析 5 3.1GL电科专业技术岗薪酬现状分析.. 5 3.2.薪酬现状及相关指标计算 7 3.3存在的问题 9 4薪酬改进方案设计. 10 ...
薪酬管理课程设计——中原公司薪酬设计 企业简介以及企业薪酬管理 1.1 中原公司基本情况介绍 中原公司成立于2003年, 位于我国东部美丽的海滨城市,公司具有独立法人 资格,注册资金为300万,是以工程监理、项目管理、招标代理、造价咨询为主 的大型工程咨询企业,工程范围涉及省内外行政办公、金融、医疗、工业及军事 设施、...