薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使...
薪酬体系设计方案(精选8篇)一、前言 简述设计薪酬体系的背景、目的，如为吸引人才、激励员工、适应企业发展阶段等。二、公司现状分析 1.组织架构概述，各部门职能与人员分布。2.现有薪酬水平调研，与同行业对比情况。3.员工对现有薪酬满意度调查结果。三、设计原则 1.公平性：内部公平与外部公平兼顾。2.竞争性：确保...
薪酬体系设计方案（精选8篇）一、简述能力与绩效的可晋升薪酬体系以及其特点 企业能力与绩效的可晋升薪酬体系是根据内部员工个人能力、所获得奖励、岗位工作年限、技能等级以及个人绩效等要素，并且将上述能力以及绩效进行量化而根据相应权重统筹设计，最终形成薪酬要素来设立的系统，企业可以通过此可晋升薪酬体系来对员工能力...
掌握薪酬体系设计和优化的“6个关键步骤”，让薪酬体系设计不再是难事儿。01确定目标 在设计薪酬体系前，明确一个目标，如同给整个薪酬规划安上了一个“指南针”。第一步，一定要先和管理层进行深度沟通，了解公司未来的需求和长远规划，确定薪酬设计和优化的目的。比如，企业未来的方向是追求创新，薪酬体系就需要在...
组织在设计战略型薪酬体系时,可从战略层、制度层和技术操作层三个层面来考虑，即美国布朗德提出的以战略为导向的薪酬管理体系模型。基本原则 薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。1、内部公平性 按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同...
薪酬体系设计方案 篇1 一、简述能力与绩效的可晋升薪酬体系以及其特点 企业能力与绩效的可晋升薪酬体系是根据内部员工个人能力、所获得奖励、岗位工作年限、技能等级以及个人绩效等要素,并且将上述能力以及绩效进行量化而根据相应权重统筹设计,最终形成薪酬要素来设立的系统,企业可以通过此可晋升薪酬体系来对员工能力进行分值...
薪酬体系设计需要考虑全面,实现多方均衡。 一、薪酬体系的类型 薪酬体系的设计主要是决定以什么为基础或依据来设立企业的工资结构。 1.基于岗位的薪酬体系 基于岗位的薪酬体系,顾名思义,是将岗位的相对重要性作为确定薪酬水平的依据,即以岗位的相对价值作为支付工资的依据。首先要对企业不同的岗位进行详细的工作分析和...