7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。管理作用 薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活...
为规范地对员工的薪资进行管理,建立公平、合理的分配制度,激发员工的工作积极性,提高工作效率,特制定本管理办法。 2.范围 公司各部副经理级以下员工。 3.职责 公司行政部为员工薪资管理的归口管理部门,财务部为协作部门。 4.员工薪资的组成 本公司实行按岗定酬,计效、计质、计件的薪资制度。并根据员工的工作表现...
进入【薪资管理】-【业务处理】-【月末处理】,选择未结账的工资类别,点击【确定】 注意:多工资类别情况,可打开工资类别逐个月结,也可关闭工资类别,批量处理。 取消结账: 进入【薪资管理】-【业务处理】-【反结账】,选中已结账工资类别,单击【确定】 注意:多工资类别情况下,只能关闭工资类别操作;可以用需取消的最新...
薪资管理中分为单工资类别和多工资类别,具体操作步骤如下: 单工资类别: 1. 可以发现单工资类别下没有工资类别设置,直接点击设置-工资项目设置即可 2. 输入增加后会新增一个空白工资项目,直接输入名称,并且可以设置工资项目的类型,长度和小数点位数。最重要的是增减项,这决定了这是一个工资增项还是减项。 3. 工资...
岗位评价是新型薪资管理体系关键环节，要充分发挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性，在设计企业的薪资体系时就必须进行岗位评价。（三）薪资市场调查 薪资的外部公平性是对企业薪薪资水平与同行业、本地区劳动力市场价格相比较是否平衡的要求。企业的薪酬体系要达到这个目的，就...
薪资就像一块大磁铁,能把有能力的人都吸引过来。另一方面,合理的薪资管理方案能激励员工。要是员工干多干少一个样,谁还愿意努力工作呢? 二、薪资管理方案的构成要素 薪资结构是个关键。基本工资、绩效工资、奖金,这几个部分就像一个拼图的几块,缺了哪块都不行。基本工资就像是保底的粮食,能让员工有基本的生活...
工人薪资管理方案需要围绕公平性、透明性、激励性设计，确保薪资结构合理、发放及时、争议有据可依。下面从薪资构成、考核标准、发放流程、调整机制四个模块展开，结合具体操作细节和法律条款说明。薪资构成分为基本工资、岗位工资、绩效工资三部分。基本工资参照当地最低工资标准上浮20%，如某市最低工资2000元，则设定为...
3.薪资管理系统 一、系统介绍 这是一个界面简洁的薪资管理系统,虽然界面简单,但其工资项配置,与考勤挂钩,自动核算功能强大,并有完整的从菜单到按钮的操作权限控制。 系统分为了五大模块:考勤与工资,薪资设置,部门管理,公告管理,系统管理。 系统默认有两个角色:管理员,普通用户 - 管理员(admin/admin):可查看和操...
a)具体设置:薪资管理-设置-选项中参数设置页签,请选择本账套所需处理的工资类别个数,选择单个,则是单工资类别。 b)单工资类别:没有工资类别这个节点。 c)单工资类别可以切换成多工资类别,多工资类别不能切换成单工资类别。 二、多工资类别:可建多个工资类别,每个工资类别可以分别进行核算不同的核算制度,并可进行...