整体分为3大底层能力(全局感、推动力、学习力)以及6大沟通场景(开局沟通、向下沟通、横向沟通、向上沟通、谈判沟通、向外沟通)。 管理者也叫负责人,要对整个团队负责任,不管出什么事,都要扛锅。管理者的挑战是撕裂感,解决方案就是从leader到linker,可自内而外的连接。 管理者有3大底层能力:全局感、推动力、学...
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1、制定计划：明确指令后，应立即制定一个实施计划，这个计划应该详细说明将如何执行任务，包括时间表、预期结果和需要的资源。2、注重细节：在制定计划时，要考虑到每一个细节，确保了解任务的具体要求，包括需要完成的任务、时间表、预算以及预期的结果。
简介: 李天田,现任得到APP和罗辑思维联合创始人兼CEO。 2014年5月,加入罗辑思维。2016年5月,李与罗振宇、快刀青衣联合创立了得到APP,担任公司CEO。曾任中国软实力研究中心创始合伙人、财经媒体专栏作者。 给管理者的沟通训练营 目录: 脱不花·给管理者的沟通训练营–
跨部门沟通的解决方案是整合者法则,先转变认知,再抓落实。本质不是协调,而是推销自己。 01、认知转变 要把同事当客户,把方案包装成产品推销给他。把自己变成推销员,想象对方是你的客户,要达成目标必须主动出击搞定对方。跨部门会议的重点在于会前积极跑动,会上更多是为了强化共识。 02、三步推销 1、研究对方的需...
得到APP脱不花《给管理者的沟通训练营》,3大底层能力。 整体分为3大底层能力(全局感、推动力、学习力)以及6大沟通场景(开局沟通、向下沟通、横向沟通、向上沟通、谈判沟通、向外沟通)。 管理者也叫负责人,要对整个团队负责任,不管出什么事,都要扛锅。管理者的挑战是撕裂感,解决方案就是从leader到linker,可自...
脱不花给管理者的沟通训练营学习笔记00-00讲导论 01-01讲 开营直播:管理者的三大底层沟通能力 02-02讲:开局沟通,建立领导权威:破局者法则 03加餐 留言时刻 04视野课:陈凯——怎样理解宏观环境 05最佳实践 案例分享 06-03讲 向下沟通,带出优秀队伍:促进者法则 07-04讲 横向沟通,协调跨部门资源:整合者法则 ...
①脱不花给管理者的沟通训练营第8期 圈外同学数据分析 崔璀优势大学 戴锦华电影课 风变IDP系统课 关立新营销 关苏哲管理 卢战卡 海参哥 林超给年轻人的跨学科工具箱 章义伍 赵玉平 郑翔洲商业模式 黄执中35天说服力 李兴兴三合一剪辑实战训练营 还有南门录像厅阿浪的剪辑思维训练营 张策导演小策短视频导演养成记...
沟通的方法-脱不花 by:腾信王锦平 34.5万 沟通的方法——脱不花 by:乐萱吾爱 3.1万 沟通的方法 -脱不花 by:贾妍Sofie 4.6万 《干得漂亮》脱不花 by:草莓榴莲141319 2412 《沟通的方法》——脱不花 by:木头人有声情感 3986 23聊沟通(沟通的方法-脱不花) ...
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