当今商场上,绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计,聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍,相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间!为撰写本书,两位作者采访了80多位杰出商界人士,包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO,采访时间共计1300小时。在这部具有里程碑意义的著作里,作者提供了实用、高效的A级招聘法...
《聘谁》内容为:在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。 为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名...
今天,我们挑选了具有里程碑意义的人力资源著作——《聘谁》,与大家一起学习、探讨招聘的“秘密”。 《Who:the a method for hiring》 聘谁 作者:杰夫·斯玛特(Geoff Smart) 兰迪·斯特里特(Randy Street) 译者:任月圆 在这部具有里程碑意义的人力资源著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用、高效的...
读完《聘谁》这本书最深的感触就是“工欲善其事,必先利其器。”!受益良多,特与大家分享。 本书作者是管理大师彼得.德鲁克嫡传弟子杰夫.斯玛特及领域专家兰迪.斯特里特,书中的招聘案例也被引用到了哈佛商学院的教学案例当中。 首先,开门见山地列举了10大常见的错误招聘术:直觉判断式、海绵吸取式、审讯式、请愿式...
当当网图书频道在线销售正版《聘谁(2019版):用A级别招聘法找到更适合的人》,作者:(美)杰夫·斯玛特 兰迪·斯特里特著 ,出版社:中国经济出版社。最新《聘谁(2019版):用A级别招聘法找到更适合的人》简介、书评、试读、价格、图片等相关信息,尽在DangDang.com,网购
5.长期使用A级招聘法,你可能比曾经和他共事过1年的人更了解其情况,这让你从他入职第一天起就知道该怎么正确地‘开局’。”正确的开局能帮你留住费尽九牛二虎之力才聘到的A级人才。 1)不要推迟。 你承诺了培训,A级员工会非常希望接受培训,因此一定要执行。在有了一定的熟悉度之后,重申你的目的——你会帮助新...
1 之前的公司聘你主要做哪些工作？勾勒出他历史的记分卡是否与招聘岗位一致 2 你最骄傲的成就是什么？A级选手喜欢谈论记分卡中的成果。3 做那份工作的低谷是什么？如果对方不愿意回答，可以换个问法。比如：你犯下的最大错误是什么？哪些事你恨不得从头再来？你不喜欢工作的哪些方面？同事们哪里做的比你好？不...
《聘谁》是一本非常适合企业领导者和招聘经理人阅读的招聘方法类书籍。本书作者采用大量调查数据和实用案例论证了“A级招聘法”是世界500强企业最有效的招聘方法。在人才稀缺的今天,书中简单实用的A级招聘法,必将成为解决企业人才困境的风向标。 ——玉茗公子 ...