当今商场上,绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计,聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍,相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间!为撰写本书,两位作者采访了80多位杰出商界人士,包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO,采访时间共计1300小时。在这部具有里程碑意义的著作里,作者提供了实用、高效的A级招聘法...
《聘谁》内容为:在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。 为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名...
聘谁 作者:杰夫·斯玛特(Geoff Smart) 兰迪·斯特里特(Randy Street) 译者:任月圆 在这部具有里程碑意义的人力资源著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用、高效的方法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题--招聘失败!” 书中介绍的A 级招聘法,重点讲述人人都能执行的基本要点,可以...
读完《聘谁》这本书最深的感触就是“工欲善其事,必先利其器。”!受益良多,特与大家分享。 本书作者是管理大师彼得.德鲁克嫡传弟子杰夫.斯玛特及领域专家兰迪.斯特里特,书中的招聘案例也被引用到了哈佛商学院的教学案例当中。 首先,开门见山地列举了10大常见的错误招聘术:直觉判断式、海绵吸取式、审讯式、请愿式...
5.长期使用A级招聘法,你可能比曾经和他共事过1年的人更了解其情况,这让你从他入职第一天起就知道该怎么正确地‘开局’。”正确的开局能帮你留住费尽九牛二虎之力才聘到的A级人才。 1)不要推迟。 你承诺了培训,A级员工会非常希望接受培训,因此一定要执行。在有了一定的熟悉度之后,重申你的目的——你会帮助新...
品牌介绍 聘谁是一个基于LBS和Uber模式的招聘平台,产品核心在于对面试环节的深度挖掘,采用悬赏人才引荐模式;LBS辅助性功能则体现在经纪人对人才资源的挖掘和管理,以及面试环节。 核心成员 2 序号 项目成员 职位 简介 1 李 李洋 CTO 李洋,聘谁CTO,负责产品研发及架构,曾供职于智联招聘,有着9年的互联网研发经...
《聘谁》是一本非常适合企业领导者和招聘经理人阅读的招聘方法类书籍。本书作者采用大量调查数据和实用案例论证了“A级招聘法”是世界500强企业最有效的招聘方法。在人才稀缺的今天,书中简单实用的A级招聘法,必将成为解决企业人才困境的风向标。 ——玉茗公子 ...
《聘谁》——A级招聘方法 我有一个习惯,每当开始一本书时,会在首页签上名字和时间,上一次读《聘谁》这本书是2014年11月18日,距离现在将近4年的时间。当时刚开始从事人力资源工作,对这本书理解的还很浅显,认为它仅是一本“道理我都懂,实操做不到”的标准式教科书。现在再读《聘谁》有了截然不同的感悟,...