成功整合并购IBM业务后，联想的出海路径逐渐清晰，也沉淀下更多的经验与方法论。演讲中，杨元庆首度提炼联想全球化20年的实战方法论，即全球供应链、全球研发体系及全球市场营销体系三大关键支柱，以及数字化与ESG两大基座。“中国企业在全球市场上发展壮大的基础，一定是扎根中国。回看过去20年，联想不仅对外拓展，更是...
回顾过往，杨元庆谈到，出海是联想做过的最正确的战略抉择之一。“甚至可以说，如果没有改革开放，如果没有全球化，就没有今天的联想。”他强调，中国企业在全球市场上发展壮大的基础，一定是扎根中国。20年来，联想出海不仅是对外的拓展，更是一种对内的赋能。联想约80%的生产制造、70%的研发人员、60%的员工都布...
从联想官方透露的这两个信息不难看出,在收购摩托罗拉移动上,联想一是错,二是急,三是不妥。 说其错,盖因堂堂的联想集团CEO和CFO,亲赴摩托罗拉公司,竟然和一个不主事的人谈了半天,以致错失了收购时机。这其中,至少说明两点,一是联想作为收购方,之前对标的公司的公司架构、人事不尽了解;二是在以杨元庆和黄伟明阅人...
乔健透露，2004年联想宣布并购IBM PC业务时，自己正在中欧国际工商学院上课，而当时，许定波正是她的老师。“许定波教授当时把全班学生叫了出来，说谁是联想的？你跟我说说为什么认为联想能够成功？我已经用我的财务管理知识证明这一定是个不成功的并购”，乔健回忆说，自己在课堂上和许定波进行了坚决的辩论，最后谁也...
联想和IBM之间的并购可谓是一个强强联手的合作。并购得以顺利实施的动因主要可以归结为以下两点：（一）BM向高端IT咨询服务商转型 对于IBM来讲，技术含量相对较的PC业务已不再是主要的获利点，它转而将重心投向计算机服务、软件、服务器与存储，以及计算机芯片等技术含量更高、赢利能力更强的高端市场。因此卖掉PC业务...
联想开出的解药是并购。或者用更加传统的中国式话语,就是拿来主义。 2006年,联想斥资12.5亿美元收购IBM PC业务,这成为了联想大规模并购和走向国际化的开始。因为并购,联想在PC市场的排名一跃成为了全球第一;就如2014年起斥资23亿美元并购了IBM x86服务器业务,让其拿下全球14%以上的X86服务器市场份额,成为中国市场...
首先改正上篇文章错误之处：联想集团本次并购只持有电讯盈科20%股权。48亿港币主要收购的是其企业方案服务项目占股80% 根据联想集团2021年-2022财年年报我们可以得到一个很明确的答案：联想正在进入正循环发展模式，三大主营主营业务全线盈利；净利润130亿、科研投资130。2014年杨元庆主导的联想集团以29亿美金摩托罗拉，...
联想集团并购IBM PC业务是联想集团发展史上的一大转折点。按照并购分类的理论,联想集团此次并购属于横向并购,可以带来规模经济效应、管理协同效应、资源配置效应、科技进步效应等等。 (一)规模经济效应 联想集团并购的规模效应主要体现在两个方面:首先,并购战略提高了企业规模,使联想集团对上游厂商的议价能力加大,控制供应...
近期在对完成的并购业务进行了整合之后,联想集团3月24日宣布,将重新调整其业务集团及大区部署,以更加合适的组织架构进一步提高增长速度,促进业务协同,实现全球性增长。 与此同时,联想高层人事也产生变动。Gianfranco Lanci被任命为联想集团总裁,并将于4月1日正式上任。
虽说PC业务仅仅是联想集团的诸多业务之一,但在诸多的业务线中,PC业务仍旧是经济支柱。一味通过并购提升PC业务市场份额,折射出联想业绩的增长之困。 联想业务多元化的溃败 在收购了IBM的PC业务后,联想由一个国内的PC企业,成为一家具有国际背景的巨头。与此同时,联想开始探索向多元化转型。现在,联想集团的业务除了PC...